- 商业地产资产管理
- 一、商业资产范围 购物中心、酒店、公寓、写字楼、底商 二、商业资产管理的目的 1 、获取租金收入 2 、商业资产升值 三、从投资角度看商业资产的管理 1 、投资。规划、定位、设计、测算、融资、建设、再投资 2 、运营。移交、招商、商业
- 房企供应商管理的建库、评估、培育
- A企是跨区域多项目发展的房地产开发企业，在供应商选择上常常遇到这样一个问题：一家供应商在上一个项目中评价极差，甚至被列入黑名单，结果却在下一项目的招标中中了标，甚至签订了合同。其实，这是很多房地产企业在供应商管理上面临的
- 客户接触点精细化管理
- 在房地产市场一直处于市场变化和宏观调控持续不断之中，房地产行业已经从粗放式的发展阶段进入深耕细作的年代，企业竞争的优势除了依靠规模实力、资本和战略方面的因素外，房地产公司在面临产品日益同质化、客户趋于理性和个性化的环境下
- 万科：商业地产目前主推两类产品 不介意被超越
- 2013年12月28日晚，万科董事会主席王石出现在北京金隅万科广
- 中海地产管理架构变革：转向总部集权的垂直管理模式
- 在区域化管理道路上走了多年的中海地产，正在转向总部集权的垂直管理模式。记者从中海内部人士和一位不愿具名的房企高管处了解到，中海地产将把公司分为三大块，即销售公司、工程公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。 将
- 传中海改行大部制纵向一体化管理 拟整合中建
- 2013年，中海完成千亿销售并没有太大悬念。但随着销售过千亿的企业增至7家之时，中海与后面追赶者之间的差距似乎也越来越
- 商业地产，告别野蛮生长才能制胜
- 10 年前，人们还在问，什么是商业地产； 5 年前，大家关注的是，谁在做商业地产；今天，人们的问题是谁还没有涉足商业地产。近两年，随着住宅开发商纷纷杀入商业地产，激起了商业地产的一股开发热潮。 开发商布局商业地产可谓内外多种因
- 小河水丰大河盈 商业地产运营管理核心三要素
- 宏观调控下，住宅开发商的双轮驱动战略夹杂着资本的力量，使中国商业地产迎来了一波开发热潮。然而，随着商业地产数量激增的是不断增加的招商难、运营难等问题的集聚爆发。目前，商业地产的竞争还集中在前期圈地、销售甚至招商上，但随着
- 磨刀不误砍柴工 搭建科学的商业地产组织架构
- 《从优秀到卓越》书中提到，优秀的公司总是先人后事。对于目前大量开始涉足商业地产的地产企业来说，首先要考虑的也应该是如何搭班子、建队伍。 由于商业地产的有效盈利必须依赖于项目的成功招商和营运，这就使得商业地产对于商业经营团
- 任志强：天下找不到比央视更蠢的猪了！
- 任大炮再开炮 任志强挺万科：央视为什么不采访会计师? 土地增值税风波再度将两个行业标杆央视和万科，推向舆论焦点。年前央视再次报道，称万科截至2012年底未交的土地增值税超过44亿元人民币。华远地产董事长 任志强 迅速在微博上发声，
- 城市商业地产网点布局要避免恶性竞争
- 据新华社电针对当前城市商业网点盲目发展、布局不合理等现象，国务院法制办公室2日公布了《城市商业网点条例(征求意见稿)》，就条例 涉及的城市商业网点的设立等问题广泛征求社会各界意见。 国务院法制办有关负责人表示，当前城市商业网
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飙马（中国）商业地产顾问机构是一家商业地产全程专业服务机构。以23年1380余万方商业地产项目专业服务经验专业提供城市商业综合体、购物中心、商业步行街区、大型专业市场、复合型商业地产、社区商业、休闲娱乐商业等商业地产项目提供商业地产决策咨询、商业地产实操顾问、商业地产前期策划、商业地产招商销售运营管理等一系列专业化服务。
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