- 中小企业危机管理三大要点
- 第一、危机之前――高度警惕的忧患意识 忧患意识体现的是一种居安思危的高超智慧。所谓企业忧患意识,是指中小企业从长远的发展战略出发,在企业顺利发展时期充分考虑和预测企业可能面临的各种困难和危险的形势,在精神和物质上都做好准
- 领导魅力:尽可能大方一点
- 部属都喜欢比较大方的主管,希望主管不要太吝啬,不愿主管站在抠门型的队伍里面一动不动。一个一毛不拔的主管是不会得到部属喜欢的,生活上过分吝啬的主管,在工作上也不会懂得奖赏部属,于是部属常常会有话说。 主管也是靠工资吃饭,尽
- 卓越商业运营管理的核心要素
- 宏观调控下,住宅开发商的双轮驱动战略夹杂着资本的力量,使中国商业地产迎来了一波开发热潮。然而,随着 商业地产 数量激增的是不断增加的招商难、运营难 等问题的集聚爆发。目前,商业地产的竞争还集中在前期圈地、销售甚至招商上,但
- 企业资产布局下的集团化管理
- 未来民营企业如果想要继续走好,可以理清三条线、做好两层面。所谓三条线,指的是传统业务、新投业务、金融资本在产业层面的多头并举;所谓两层面,则是产业规模与品质的升级,以及投资型总部管理平台的能力建设。 在优化了产业层面的三
- 王健林:万达百货问题出在管理层 万达对比电商优在资本实力
- 一边是万达实体零售万达百货首次未完成利润计划,一边是万达布局电商项目,这个商业地产行业的巨无霸在树立行业标杆后,甘冒风险毅然转型,跨界零售,征战电商,万达掌门人王健林是否依然能够运筹帷幄。我们不妨来看看,王健林是怎么说的
- 商业运营管理架构建立
- 2001年以来,国内的 商业地产 开发方兴未艾,到04、05年,全国商业地产热潮暴涨,尤其一些二线城市,方圆几公里内十万平方米以上的购物中心前赴后继式出现,后续经营呈现严重危机及风险。 自1997年迄今,凌峻相继操作了广州广百新翼、武
- 商业地产成功之道:数据基础上的商业运营管理
- 购物中心的核心盈利点是租金收入,取得稳定的租金收入需要确保所引入的租户有稳定的营业收入,而租户的营业状况又取决于购物中心的选址、定位、活动、促销等一系列吸引终端顾客客流的服务。 为了能够持续不断地发展,购物中心运营者需要
- 稻盛和夫不是企业管理体系的唯一指标
- 活法一词,在中国很多企业管理体系家都熟悉。《活法》是很多人的枕边书。 稻盛和夫说他70余年的人生中,不断在思考的是人的正确活法,思考什么是人应有的生活态度。这立足于做人最基本的伦理观和道德观的活法是他在一生的实践中一点点记
- 商业地产没有圈
- 看到这个题目,也许你会有疑问,说的是娱乐行业吧? 不,我说的就是地产。地产行业虽然不是闹着玩儿的,但还真的像娱乐圈一样没有圈。 经常听到有人这样交流:我在地产圈,你在地产圈几年了?,哦,我们都是地产人啊,这是我名片,以后常
- 浅析企业高层的管理艺术的实行效能
- 一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司,公司职员这样问他:这里没什么事儿,您怎么来了?那位老板笑了一下说:对啊,没事我先走了。说完后转身走了。兵随将转,天下无不可用之人,作为企业领导,你的任务不是去发现人才,管理艺术
- 海底捞是如何打造情感型企业文化的?
- 据价值中国报道,在四型八态文化定位中,情感型文化与目标型、共生型文化相比,有着效率低下的缺陷,但海底捞却做出一个高效的情感型文化,非常值得学习。其主要措施包括: 1、选拔培育有感恩之心的员工。海底捞员工对企业、对上级、对老
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