房企“好孩子”将赢整个世界
房地产行业进入白银时代。有的房企继续发展,真的捡到“白银”,有的房企则举步维艰,这种区别与其过去的赢利模式有巨大关系。不破坏规则、不赚取暴利、崇尚公平竞争的房企,更适应行业内外正在或即将发生的变化。而充分享受了“野蛮生长
房地产众筹的3种模式详解
目前,国内房地产众筹仍处于起步阶段,模式也相对简单,主要有三种:1、投资理财产品型;2、营销推广型;3、合作建房型。
9大标杆商业地产公司运营模式
本文包括万达、SOHO中国、凯德、绿地、世茂、鹏欣、越秀地产、宝龙、明发9大商业地产公司的运营模式,对商业项目的运作极具参考性。
房企掀“合伙人风暴” 留住人才成关键
继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后,碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人计划。,“人”已经成为房企决胜下半场的最重要因素,合伙人制度恰恰是为了激发人才的创新力应运而生。
姚武:房地产白银十年如何突围
在买方市场主导的白银十年,房地产越来越清醒地认识到,拿地即赚钱的时代已经过去了,做地产必须回到企业原点,扎实做好产品与服务,这才是白银十年的王道。
万达高管“养成记”(四):成功招商5大策略
万达的管理竞争优势是其它开发商所不可比的。本系列干货分为4个部分,由浅入深阐述万达高管成功运作项目的秘密,以期为从业者提供更为实操性的指导!
万达高管“养成记”(三):高效、高素质团队组建
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万达高管“养成记”(二):商业地产项目定位&招商流程
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万达高管“养成记”(一):商业地产必知专业术语
万达的管理竞争优势是其它开发商所不可比的。本系列干货分为4个部分,由浅入深阐述万达高管成功运作项目的秘密,以期为从业者提供更为实操性的指导!
万科、保利、华润等6大名企组织架构
万科、龙湖、华润、保利、中海……不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,呈现出明显的不同,每个企业的结构无不烙下企业文化与发展路径烙印。
关于工作效率的心得分享
效率是先把重要的事情优先排序来完成,好的整理习惯是可以提高效率的。当需求很多的时候是可以通过整理需求有条不紊的进行。只要了解哪些是重要和紧急的事情,就能轻松的决定先处理什么。
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