虽然中国商业地产起步很晚，但其发展速度非常之快，具备了在3至5年内完成欧美国家40余年所走过历程的可能性。一方面，欧美等发达国家的商业中心及相关的城市规划政策已为我们提供了大量成功经验与失败教训，我们可以充分利用大型国际会议等交流活动走出去，学习经验并了解国际业界最新动态。但是，另一方面，因为商业设施的成功是基于本地市场需求的支持，借助国际商业经验及技能而开展的本地化商业策划、规划才是成功的关键。即使国际知名主力店的引进也必须满足合理商业规划的要求，才能为整体商业设施带来长期稳定的增值效益。所以，专业化、本土化才是长久发展之道。
商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。
商业地产策划一般需要注意7个细节，以确保地产策划的价值：
（1）商业地产策划服务对象以人为本：在策划人行道宽度的时候应当减小人行道宽度，以弯曲的路到为主，弯曲而窄的人行道不但功能实用方便，并且给行人以审美的高端视觉感受。
（2）雕塑物打破传统观念，应当与时俱进：所谓商业地产，应当突破传统雕塑物的观念，打造时尚且与时俱进观念的结合，像广场之类的商业地点应当以当下时代所被介绍且流行的事物来进行雕塑装扮，以达到消费者和顾客内心的新鲜感。
（3）商业地产中若包含水池，人工水池尽量要策划的浅：因为地下水资源是珍贵的，政府也是不允许开采的。而在没有中水的情况下，使用自来水肯定不是长久之计。不能够为了美的体现而滥用宝贵的资源，否则消费者会有颇为浪费的感觉。
（4）中央广场的建设应当减少空旷程度，增加楼间的庭院绿地：当消费者和顾客在商场走累时，需要一个落脚休息的地方和环境，太过空旷的广场会使得顾客感受寂寞，庭院绿地的建设使得消费者有一种家庭后花园的感受，让人能够足够放松。
（5）商业地产瓷砖建设色彩不应该太单一，尤其是建设外墙：外墙砖可用电脑进行不同颜色和图案的组合拼图，然后要求施工单位照图施工即可。同样的花费，而效果可能大相径庭。人们对于单一的颜色会有一种视觉疲劳的感觉，不同的颜色会使得审美有缓冲作用。
（6）商业建筑内的楼梯样式应当遵循便捷的理念：电梯能增加物业的档次，提高售价，减小楼梯面积。如果不设电梯，单楼梯间的装饰费用可能抵得上一部电梯的费用。并且电梯的速度和安全是首要考虑的，谁都不想干等电梯很久。
（7）商业地产建筑安全性问题，建筑内安全通道应当做的宽敞：像内部楼梯以及安全逃离通道都应当做的宽敞，在没有意外的情况下能够给客户一种安全的感觉，更能够让顾客感受到即使发生了意外，也能够安全撤离的心里预示。
对于商业地产策划的7个细节，以上已经阐述的淋漓尽致了，所以细节的把握往往很大程度上决定了成功的指数。商业地产策划注重细节，不仅仅是自身专业以及技术的体现，从另一个程度上说也是为客户细心考虑的表现。
第一部分 XX项目摘要
公司简单描述、公司的宗旨和目标、公司目前股权结构、已投入的资金及用途、公司目前主要产品或服务介绍、XX市场概况和营销策略、主要业务部门及业绩简介、核心经营团队、公司优势说明、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）、财务分析


　　第二部分 XX项目综述

第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理

第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况三、XX产品生产

第三章XX市场分析

一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策

第四章XX竞争分析

一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势

第五章XX市场营销

一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透七、产品价格方案八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标

第六章XX投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付

第七章XX项目投资报酬与退出

一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利

第八章XX项目风险分析

一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险

第九章公司管理

一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划

第十章XX项目财务分析

一、财务分析说明二、财务数据预测

一般商业计划书编制时间

一份完整的商业计划书编制，专业投资顾问公司需要10-15个工作日。