商业地产如何去库存

来源:飙马原创 时间:2019-01-09 作者:飙马

商业地产库存压力如何消化

根据国家统计局数据,2015年前十个月非住宅商品房中,开发企业已竣工但未能出租或销售的建筑面积(包括办公楼、商业营业用房及其他)达到2.5亿平方米,比2014年同期增长25.1%,是2010年的1.74倍。

目前,我国商业地产面临较大的库存压力,如何有效去库存,已是商业地产开发商不得不去面对的问题。

针对目前商业地产开发环境,我们认为当前急需从如下几个方面发力,实现去库存的目的;

一方面在现有商业库存压力下,我们要开始控制后续商业供给,特别是商业地产明显开发过度地区,另一方面着力于如何去化已开业和待开业商业地产项目;

 

n   从后续供应层面而言

一、 控制商业性用地供应

通过对商业性用地供应的控制,从源头上控制商业地产供给,特别是商业地产严重超饱和开发区域,严格控制商业性质用地入市;

 

二、 优化商业地产区域分布结构

中国城市的商业地产环境是不同的,各地政府应根据各地的商业地产环境,因地制宜,量身定制正对性的商业地产政策,对于商业地产过度开发区域,要严格控制商业地产供应,对于商业地产开发尚显不足的区域,比如一些三四线城市,商业地产处于快速发展阶段,要鼓励引导开发与城市规模相匹配规模的商业地产开发

 

n   对于即将入市商业地产项目而言

一、科学合理定位

项目立项前立即要展开详细的市场调查,综合考虑项目周边环境、项目辐射人口以及区域竞争情况,详细分析主要竞争项目情况,分析项目优劣势,谨慎定位,包括项目的规模、主题、类型、业态、档次

二、探索适合项目的租售策略

立足与区域商业地产市场环境以及项目自身现状,统筹开发现金流以及项目人气,探索最优化商业地产租售方案,处理好经营户、投资户以及消费者的关系

三、组织有效招商团队,有序推进招商工作

招商情况直接影响者商业地产项目的成败,选聘优质招商人员,制定各阶段的招商计划,罗列项目潜在招商对象,适时与主要对象进行有效沟通;

四、强化运营

商业地产一售了事的时代已经结束了,商业地产重运营能力的强弱将直接构成一个商业地产项目的核心竞争力,作为商业地产开发商应考虑后期如何提升商业地产项目的运营能力;

 

n   对于已经开业的项目而言

对于控制率低的、经营良好的商业项目,也应该跟随着消费者的需求偏好的变化而变化,适时对商业地产项目业态进行调整,顺势顺时而变,是商业地产保持活力之源,没有一成不变就能人气永旺的商业地产项目;

对于控制率低的商业地产项目,要反思项目失败的原因,从源头上进行变革,对项目定位进行适时调整,强化招商力度,优化招商条件;

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