对于安徽连锁业来说，2003年是十分活跃的一年。惊雷阵阵、热点频出。我们邀请了中国商报记者、商业策划人何其琛对热点进行搜集整理，省经贸委助理巡视员、省连锁经营协会会长李庭信对热点进行评点。我们想通过对这些热点的回忆，提醒业界关注自己的每个脚步，提醒社会各界关心和支持安徽连锁业的发展。

1.连锁经营创出“徽”字品牌

　　热点阐述：2003年，我省连锁业徽商品牌异军突起，百货连锁品牌“安徽商之都”、“合肥百货”；超市连锁品牌“合家福”、“阜阳华联”、“红府”、“美惠多”、“万花”、“喜客多”、“日之惠”、“乐家”、“爱客多”；餐饮连锁品牌“金满楼”、“蜀王”、“香格里拉”、“玖玖隆”、三河土菜、吴山贡鹅、“梦都”；药店连锁品牌“百姓缘”“绿十字”、“丰原”；家电零售连锁品牌“国生”；汽车销售连锁品牌“亚夏”；农资连锁品牌“农家福”；以及名酒专卖连锁品牌和天恒肉类食品连锁品牌。

　　评点：连锁经营作为现代流通经营方式早在上个世纪90年代中后期就得到省政府的重视。在1998年5月27日省政府下发的《关于加快发展连锁商业的通知》中，明确了我省发展连锁经营的意义、重点和政策。近年来，我省连锁业的快速发展验证了这一政策的正确性。同时也表明了一个品牌化连锁经营时代的到来，一方面，老的连锁品牌在夯实自己，另一方面新的连锁品牌又层出不穷。

　　但从目前现状看，徽派连锁经营品牌，普遍处在一个模糊连锁阶段，品牌存在“弱”、“小”问题，停留在为“几个统一”而努力的阶段，缺乏在企业文化、企业技术手段等诸方面的有力整合。

　　2.家乐福两次签约的连锁反应热点阐述：2003年，家乐福在合肥签约了两个分店的项目。而当年家乐福中国区的开店计划仅10家。在这样的背景下，作为仅次于沃尔玛的国际零售巨头家乐福两次签约合肥、无疑是惊雷阵阵。

　　家乐福两次签约合肥，引发外资零售业、连锁反应，有消息说，不但有外资背景的普尔马斯特、欧尚、台湾好又多在合肥选址，而且上海华联、联华、北京华联、南京中央商场、南京金鹰购物中心都有意在更大程度上介入安徽市场。

　　评点：纵观家乐福两次签约的连锁反应，有两件事提醒大家注意：其一，为什么家乐福最终选址都选在我们目前的商业盲区？我省连锁业应该在门店开发选址上更好地吸收家乐福的一些经验。其二，今后二至三年内外资零售业还会大踏步地进入安徽市场，家乐福的到来给我省连锁业一个就近学习的机会。我不赞成外资零售业一来本地零售业就没饭吃的说法。沃尔玛强不强？深圳万佳就看出了“大象”的弱点，专攻他的弱势，结果万佳在与沃尔玛的市场争夺战中取得了优势。

　　3.引资零售的鲶鱼效应热点阐述：2003年，法国家乐福、泰国正大易初莲花、美国普尔斯玛特、台湾好又多等外资零售店签约合肥，大大激发了本地零售业的创新能力。

　　2003年是我省零售业最为活跃的一年。合肥百货重组铜陵百货商场后又重组了蚌埠百货大楼，安徽商之都新开了宿州商之都百货连锁店后，又购买了宣城商业大厦；合家福一口气开了四家大卖场；红府又新增了2家超市；合肥乐家超市买下了桐城百货大楼；庐江安德利1100万价格买下巢湖商厦；合肥青云服饰百货重组安庆新百货大楼、阜阳千百意分店开到了颖上；宿州华夏商社把超市开到了首都……

　　本报的一篇述评说，经济学中有个术语叫“鲶鱼效应”；鲶鱼在吞食小鱼的同时，也激活了其他小鱼在逆境中的生存能力。外资零售业与本土零售面对面竞争，激发了本地零售业的竞争能力，从而提升了整个行业的经营水平，并给老百姓带来便捷。高质量的商品、高品位的生活。

　　评点：外资零售业在合肥市场乃至安徽市场的鲶鱼效应表现在以下三个方面：一方面是传统的商业格局被打破，新的商业格局正在逐步形成，企业在新格局中所处的地位完全由企业在市场中的地位决定；一方面本土零售企业开始懂得利用本土优势寻找新的突破口，在即将到来的激烈的市场竞争中争得一席之地；另一方面外资零售与本土零售基本上都在避其锋芒，都在寻找生存空间。

　　4.百货连锁模式强攻四城热点阐述：2003年，我省连锁业两支劲旅分别以百货连锁经营模式进入铜陵、宿州、蚌埠、宣城四个市。

　　铜陵百货商场曾两度以百元资金利税率名列全国第一而夺得“中国第一店”的美誉。蚌埠百货大楼是年销售过4亿的皖北商业龙头。这两家大商
场是上市公司“合肥百货”斥资并购的直营百货连锁分店。随着这两大商场的开业，“合肥百货”百货连锁店增加到5个，其以直营为主的百货连锁模式也浮出水面。

　　2003年10月1日，原宿州市宏源购物中心易帜加盟安徽商之都，成为皖北地区又一家大型现代化购物中心。随后不久，安徽商之都一改加盟连锁实施低成本扩张之路，以3600万元价格购买宣城商业大厦。至此从1997年一直稳步推行百货连锁的安徽商之都已拥有8个连锁店。

　　评点：百货连锁是1996年以后才被逐渐认可和接受的连锁经营模式。在此之前，一是百货连锁尤其是跨地区百货连锁很少有成功先例，二是有相当一部分人认为连锁与百货无缘，因为百货店的商品结构和区域文化特征表现更为明显。

　　合百、商之都此举说明我省商界同仁在市场竞争中找到了自己在本土的一定优势。加盟也好，直营也罢，不同时期有不同选择，不同山头有不同的歌，关键是适合企业发展现状。

　　5.家电零售连锁大战庐阳

　　热点阐述：2003年8月20日，位列中国家电10强之一的江苏五星电器正式与天辰商厦、龙图商厦举行签约入驻仪式。五星电器进入合肥与早它两年零两个月进入安徽市场的苏宁电器风格不同，不但在合肥市核心商务区选定近9000平米的专业性家电卖场，还在二环附近建立近4000平米的配送中心，并声称一年内还将在安徽开设6至10家直营大卖场。

　　两强相遇，必有一决。更有趣的是，本地家电销售连锁运营者“国生”和合百家电专卖也被动地卷入这场战争。　　

　　评点：中国家电业是一个应该说起步较晚成熟较快的行业。中国家电连锁也是近几年出现的新生事物。到大城市出差，经常看到“苏宁”与“国美”、“三联”三巨头的一些“新闻”现场。总的来说，家电专卖连锁的出现是市场的产物。市场竞争是残酷的，今天“苏宁”、“五星”、明天“国美”、“三联”就会来，安徽家电连锁还是不要只在价格上做文章，练好内功是根本。