- 橱窗陈列，犹如创作一件艺术品
- 视觉饕餮：把服装当水果卖 近年来流传着一句来自法国的经商谚语：即使是水果蔬菜，也要像一幅静物写生画那样艺术地列，因为商品的美感能撩起顾客的购买欲望。水果摊主可能从来没有学过陈列和色彩的知识，但他这些简单和朴素的摆放方式，
- 百货超市生鲜区商品陈列标准
- 一、新鲜感 产品质感：通过陈列要表现出--刚出炉的产品、刚采摘的果菜、鲜活的水产。 这要求陈列按照生鲜品不同的特性，通过分类保存陈列达到很高的质量表现，在鲜度巡检和陈列整理时，要求员工工作达标。 陈列创新：生鲜产品季节性很强
- 以永辉超市为例探究生鲜全天候经营
- 一、全天候经营 如果还要探讨生鲜经营的问题，全天候经营是一个重大的挑战。说生鲜必言永辉， 2013 年永辉的业绩年报中，值得关注的是 新区业绩突出，华东大区营业收入翻番、河南大区等新区均取得 50% 左右或以上快速增长，公司生鲜事业
- 怎样的陈列可以提升销售机会?
- 商品是卖场的灵魂，而怎样充分展示这灵魂，把其最美的一面让顾客看到，这里面的奥妙不止一处。粗放的管理仅仅能做到把商品放到展示台上，我们的要求应不止这些，要更多的挖掘商品展示的方式和方法，通过陈列促进销售。商品陈列是有些规则
- 向星巴克学习选人、用人、留人之道
- 有一类公司，在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店，有一部分店员是genius;而在星巴克，从CEO霍华德舒尔茨到普通店员，相互之
- 确定这十二点才能成就一场完美的促销活动
- 一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。 二、 活动对象：活动
- 永辉超市生鲜经营之道
- 一、经营模式 1、 生鲜商品区域直接采购和全国性联采 : 一开始是在批发市场采购，后来有了规模，才向基地化、产业化延伸； 2、卖场生鲜商品的卖手文化和精细营运：卖手很重要，但培养卖手很难，重视卖手的经验，不重视学历，吸引了很多个
- 大卖场超市奶粉、生鲜、美妆等商品如何经营？
- 商品损耗是每个超市管理人员非常头疼的问题，便衣整天在楼面巡视，每个出入口都有专门的人员值守，各种监控和防盗报警设备都投入进去了，但是每次盘点损耗还是很大。 所以，我们应该不断在工作中总结经验、弥补不足，完善损耗管理体系。
- 常见的促销方式及促销创新思路
- 促销，是销售活动中采用的各种市场营销活动的统称。是厂家利用分销渠道，通过运用一些特殊方法来促进产品销售的一种营销手段。促销活动是个系统性的工作，涉及的 内容点很多，包括促销设计、促销执行、人员配置、广告、品牌推广以及公共
- 干货：超市生鲜肉类如何实现有效的损耗控制？
- 严格控制收货和验货 1、为了维持肉类鲜度，应优先过磅收货，并要求在最短时间内完成验货。 2、收货时要注意收货品项与订货的品项是否相符，送货单位与订单上所列单位是否相符，重量是否足重，不足重量当场扣除，要核对多送或少送，核对收
- 如何做好门店促销员管理？
- 卖场是服务行业特性比较突出的一个单位，顾客除了到卖场买东西，还希望享受到高质量的服务。卖场里为客人提供服务的除了自己的销售人员还有相当一部分是厂家的促销员。厂家促销员作为门店基层销售服务大军中的一员，在门店服务人员组成中
专业机构
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