为何引来396个品牌抢驻?操盘手详述民盈国贸城的三大基因特质
短短半年,民盈·国贸城完成了396个品牌招商,其中包括15家主力店、21家集合店、70个首进东莞的品牌,如周大福礼店、永辉超市、超级物种等。
打败宜家、市值两倍于MUJI,日本千亿级家居NITORI如何做到?
是什么让这家公司实现了连续30年的销售持续增长?是什么让它在日本市场打败了花开全球的宜家?
运动+美妆,商业地产可以这样打动都市女性消费者!
近日,运动方式品牌超级猩猩再次开启合作新玩法,这次跨界的对象是美妆界的benefit。
新概念书店异军突起,西西弗当如何防止被资本吞并?
截至目前,西西弗已经拥有100余家门店,辐射京津沪等25个省份和直辖市。新概念书店异军突起,西西弗当如何防止被资本吞并?
去年营收8000多亿,Costco的经营模式中有哪些关键词?
Costco去年营收8000多亿,其经营模式中有哪些关键词?定位精准—服务中产群体,商品超低价,超低SKU,好到“变态”的服务...
老牌茶餐厅运营带来的启示:效率为先、A+B+C的菜单结构...
在内地,许多类似定位的餐厅,都或多或少有着战略决策随意、对市场与环境分析盲目、缺乏产品定位等等问题。我们究竟能从茶餐厅里学到什么。
透过霸蛮、船歌鱼水饺等品牌,教你3步实现餐饮零售化
餐饮零售化是一条不断摸索、尝试的路,在这一过程中,你需要紧紧抓住门店和品牌,因为它们是立身之本,发展之基。
伦敦最大城市综合体“国王十字”改造炼成记
在过去的20年中,国王十字是怎样获得新生的?它能给古老城市的新商业带去什么样的启示?
恒隆广场3个不同类型定位法则
恒隆集团正式迎来58年发展史上第6位行政总裁卢韦柏,也让外界好奇,他将如何看待恒隆内地的表现?又将如何改变这一局面?
Marc O’Polo计划5年布局300家店,森马透露了这些运营秘诀!
由森马代理的德国品牌Marc O’Polo年销售额增幅达90%以上,目前已有52家门店,预计5年内增至300家门店。
从购物中心到成长空间,厦门国贸美岁天地做了什么?
一座属于新都市人的“成长空间”——厦门国贸美岁天地,还能给我们带来什么惊喜?
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