目前市面上商场对租客的租金计算和利润分成方式共分三种：

    第一种是按营业额分成，这种方式商场抽取的点数比较高，一般在30%以上，也就是说卖服装100元，商场要拿去30元；    

    第二种是补底+分成，商场与租客约定该柜台每月租金为某一个数额，商场再抽取一定比例的营业收入，一般在10%左右。举例说，一个商场柜台每月租金2万元，这个月柜台营业收入为4万元，那么商场一共从这商家获得2.4万元的租金及营业收入分成；  

    第三种是补底或点数分成二选一，商场与租客商定柜台的补底租金及点数分成比例，每月根据二者孰高原则来执行。举例说，一个柜台月租金2万元，点数抽取比例为20%，柜台收入超过10万元，则按照点数抽取比例来计算租金，柜台收入少于10万元，则根据补底租金来计算租金。      

    一般来说，只有新成立的商场会单纯按营业额来计算租金，因为这种方式对商场保障最小。成熟的商场一般都采取第二或第三种方式计租，有时候对于一些新品牌他们也可能采用第一种方式“试水”，让新品牌经营几个月，若试探出来的反应很好，营业收入很高，可以转成第二、三种长期合作的模式，否则两三个月经营期过去即要离场。    

    商场计租基本上是以点数提成为基础，客户与商场共同进退，风险共担。但由于计租规则由商场来制定，必定是有利于商场。而且由于求购商场柜台的品牌众多，商场处于租金谈判的强势地位，计租方式无疑会偏向商场一方。    

    新出来的品牌可以通过商场本身集聚的客源来取得收入，傍商场之余也可傍大牌。消费者慕名某大牌子前去选购，但也顺便看看旁边的服饰，同类品牌有可能沾光。    

    若是新手下海租用独立街铺，租客本身承担的经营风险比较大，业主每月都要收租，不管租客当月生意好不好；相比之下，商场以点数提成的方式，也帮租客分担部分经营风险。租用商场铺最大的一个弊病在于商场占用资金的时间。商场隔月结清，已是非常难得，若是两个月结一次或一个季度结一次，租客对资金周转的预算要很宽裕。 

    营业额达不到租金的3~4倍，租这样的铺不赚钱。每个行业的平均毛利率不一样，服装业人士一般是以租金的3倍或4倍来推算每月最低营业额。占据最佳位置的小食铺毛利率会高达70%~80%，1元成本要卖2元才能回本，故此转角位几个平方米的珍珠铺位，每月租金过万元，每平方米租金过千元。