不是服装店开了书店，而是书店开了服装店；不是家电行开了书店，而是书店开了家电行；不是花鸟市场开了书店，而是书店开了花鸟市场。是的，统统似乎本末倒置了……10月16日，来自四川的民营书店“言几又”在杭州开出第一家店，3200平方米的书店展陈了8万册精选图书，以及10多种生活业态进驻，刷新了不少人的阅读观、书店观和行业观，也创造了杭州单体面积最大的民营书店新纪录。

　　有人说，一个城市有没有文化品味，可以看看书店多不多。然而，随着网络购物的兴起和电子书籍的普及，人们的阅读介质和习惯发生了巨大变化，传统实体书店在互联网“低价便利”面前生存空间日益缩小。2014年11月，李克强总理考察浙江时，在杭州的晓风书屋曾指出：“纸质图书永远都是有市场。”这无疑对处于“寒流”的实体书店来说是一个莫大的鼓舞。

　　不难看到，近年来许多民营书店积极走开创新“自救”之路，如有的试水“书店＋住宿”模式，有的开启“书店＋茶馆”模式，还有的开办“深夜书房”，定期举行读书沙龙、作者见面会等。“言几又”则与上述经营模式不同，书店开了服装店、家电行、花鸟市场等生活业态，似乎跟“卖书”风马牛不相及。可仔细一想，这样的标新立异依然源于一种“跨界”思维。

　　随着市场竞争的加剧，“跨界”在营销领域日益流行。如同饮料业式微时，出现了矿泉水；照相馆溃退时，出现了婚纱照……它们都始于大受打击的传统行业，通过“跨界”大多脱胎换骨走出了“寒流”。书店“跨界”也并不是新鲜事，多元经营就是书店“跨界”的开始。

　　现在读书人的需求，绝不仅仅是买一本书，而是希望找到在书海徜徉的感觉。名声在外的台湾诚品书店十几年屹立不倒，靠的就是“跨界”经营，不仅卖书，还开画廊、卖鲜花、服饰以及一系列文创产品，既拓宽了书店的盈利渠道，又增加了书店的互动空间。据介绍，“言几又”的跨界业态已成为书店的长期合作伙伴，“选择书店，就是选择一种有品质的生活美学”。

　　美国社会学家雷·奥登伯格曾在《伟大的好地方》一书中提出“第三空间”理论，对一个城市而言，实体书店可以说是一个有温度的“第三空间”。而近年来涌现出的“跨界”书店的经营模式，正是因为创造了新的“公共空间”而呈现出复苏态势。从细节上观察，“跨界”思维颠覆了传统书店的经营理念，期待这一思维能激活行业走入创新型、复合型和生活化的新时代。