1000万高端住宅应该配置怎样的邻里中心?陆悦坊告诉你答案!

来源:赢商网 时间:2018-09-30 作者:宋莉娜

       “谈笑有鸿儒,往来无白丁。”踏入浦东世纪公园板块,林立的高尚社区、高密度绿化、高端金融机构聚集的商业环境将此构建为上海内环内少见的舒适生活圈。在寸土寸金的上海,有着优质地理位置的世纪公园板块聚集了一大批高学历、高收入的中青年人,他们对于平时周边生活环境有着一定追求。

  家住香梅花园的楚小姐告诉笔者,平时在陆家嘴工作的她习惯了每天早起一杯咖啡的习惯,即使是周末也会寻找就近的咖啡馆坐上一会儿;她还有每天夜跑的习惯,世纪公园板块内有很深厚的夜跑文化,因为附近绿化率高且马路干净整洁;同时,作为新手妈妈周末她也会带上孩子参加舞蹈班或去亲子乐园游戏,这也是日常生活的一部分……

  楚小姐规律有质感的生活方式在同龄人间相当典型。然而虽身处交通便利、商业繁华、配套完善的浦东世纪公园板块,楚小姐仍旧有此遗憾——周边1公里内缺少便民且高品质的邻里型商业。

  值得期待的是,就在这些千万高端住宅的附近,一座定位精品化的社区邻里中心——陆悦坊即将面市。这个由陆家嘴商业打造的1万方小型MALL将聚集餐饮、亲子、生活配套等业态,可以满足周边楚小姐们的日常生活需求,同时也能为办公人群带来高品质生活的延伸。

  背靠世纪公园板块 1公里辐射10万高端消费者

  在中国社区商业地产节上,川渝公司总经理周旭是这样定义“邻里中心”的,他认为邻里中心建筑面积在1-3万平方米、选址根据住宅项目而定,并且在商业与服务间寻求平衡。

  在有限的面积限制下,一个邻里中心能否成功很大程度上决定于其精准定位。从陆悦坊所处的周边环境来看,定位“小而精”是个相当保险的做法,因为项目周边消费基数大,质量高。

  公开数据显示,陆悦坊位于锦康路480号,周边1公里辐射8大高端生活区,包括仁恒公园世纪、香梅花园、上海绿城等次新房;5座星级酒店公寓,如陆家嘴中央公寓、希尔顿酒店、陆家嘴金融城人才公寓等;另有陆家嘴世纪金融广场等多个写字楼,每日输送3万白领人群;以及7座公立学校环绕,共凝聚了10万消费人群,生活氛围相当成熟。

  从商业布局来看,世纪公园板块并不缺乏3-8万方的社区商业,如嘉里城购物中心、大拇指广场、联洋广场、丁香国际商业中心、富荟商业广场等基本都满足周边消费者的各种生活需求。不过,在陆悦坊1km范围内没有同等规模的小型社区商业中心,如此步行可达的社区MALL则将给周边消费者带来更多贴心便利。

  从家庭延伸到社区 打造“小而精”的邻里中心

  嘉宝股份总裁王亚平曾表示,社区商业本质上是家的延伸,比如餐饮是厨房的延伸,影院、ktv是客厅的延伸等,对消费者而言社区商业有天然的需求。

  在同样的理念下,陆悦坊计划把这座邻里中心打造为周边居民的第二个“家”。在整体的布局上,项目将引入35%的餐饮业态、17%的精品超市、35%的儿童娱乐和教育以及13%的健身造型spa,这些都是平时消费生活中必不可少的品类。

  另外,针对有品质追求的消费者,陆悦坊更青睐选择符合中高端消费水平的品牌,目前拟进驻品牌包括精品超市G-super、星巴克、儿童教育品牌番茄田艺术、私人SPA会馆美丽田园、私教健身连锁品牌人马君等。

  除了完善的生活配套,为了留住消费者在此度过更多的家庭时光,陆悦坊在非常有限的面积下把绿化率做到了30%,并在建筑上做了退台设计,尽可能使这个不大的商业空间在视觉上显得开阔明亮。对于热爱大自然的儿童来说,在这里可以避开拥挤的车流、出门就享受到阳光绿地、自在嬉戏;成年人在此品味香醇咖啡之后,也能悠然散步体会久违的慢生活。

  陆家嘴集团背书 深耕浦东26年

  得益于优越的地理位置和精准定位,陆悦坊尚未开业就备受周边消费者期待。更值得人信赖的是,该项目的运营团队来自上海九六广场商业经营管理有限公司。背靠“老玩家”陆家嘴集团,陆悦坊在未来的招商运营中独具竞争力。

  据介绍,上海陆家嘴(集团)有限公司是上海市人民政府批准组建并重点扶持的大型企业集团,成立于1992年的上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司负责全国唯一以“金融贸易”命名的国家级开发区——陆家嘴金融贸易区的城市开发。26年来,陆家嘴金融城已经成为了“中国改革开放的窗口”和“上海现代化建设的缩影”。

  2012年,上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司旗下上海陆家嘴商业经营管理有限公司正式成立,负责股份公司商业物业的发展策划和经营管理。

  截至目前,上海陆家嘴商业经营管理有限公司在营管理项目有陆家嘴96广场、陆家嘴1885文化休闲中心、陆家嘴滨江商业设施等。另外,公司还负责上海天津两地陆家嘴中心L+MAL等项目的招商、推广和运营管理。

  “最后一公里商业”逐渐成为人们日常生活中不可或缺的部分,对于陆悦坊这样的社区商业而言,将便利带给周边居民是基础。更进一步要思考的是,如何通过运营让消费者把这里当作“第二个家”并形成固定的消费习惯。我们期待,一个让生活更美好的邻里中心即将面市!

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