今年以来，融创持续保持强劲的增长势头，8月实现合同销售金额约305亿元，环比增长约36%，单月销售首次突破300亿元，创下历史新高。在克而瑞发布《2017年1~8月中国房地产企业销售TOP100》排行榜中，融创中国以合同销售金额1613.5亿元稳居行业第六，与去年同期的781.3亿元相比，增幅超106%。

　　9月1日，融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德在业绩发布会上宣布，在充足货源的支撑下，预计下半年公司销售将超过2000亿元，因此上调全年销售目标至3000亿元，也将为公司带来巨大的现金流入。

　　截至8月25日，不计入万达13个文旅城项目，融创的总土地储备达1.01亿平方米。其中2017年上半年新增2553万平方米，如果将7月份收购的13个万达文旅项目约5000万平方米，以及一二线联动的4300万平方米的资源计算在内，融创土地储备已经超过2亿平方米，位列行业前三。

　　融创中国董事会主席孙宏斌在业绩发布会上表示，坚定看多中国，融创在境外没有投资，也看多中国的消费升级。“我们坚定支持宏观调控，我们坚信行业发展会有好的结果，因为调控会让行业发展更健康，所以中国的地是安全的，房地产是安全的。”

　　踩对市场节奏，精准并购布局

　　自2010年成功登陆香港联交所以来，融创的营业收入从2009年的48亿元，到2016年的353.43亿元，7年增长6倍有余；销售规模也从2009年的60亿元，快速扩张至2016年的1553亿元，7年扩身将近25倍。

　　2016年，融创实现了1500亿元的销售额，较2015年大幅增长120%。如果2017年顺利完成3000亿元的销售目标，又将在2016年的基础上再翻一番。

　　从2012年至今，融创中国实现了51%的年度复合增长率，期间行业屡次经历波动，但无论市场好坏，融创始终能超额实现全年销售目标，也成为近两年来增长最快的房企。

　　融创一直坚持聚焦深耕，专注高端精品的战略，持续在一二线核心城市及环一线城市布局，截至目前，已实现在全国北京、上海、华北、东南、西南、广深、华中、海南等八大区域，62座城市，共300多个项目的版图布局。

　　从2012年的京、津、沪、渝、杭五大城市布局，到如今的八大区域、62座城市、超300个项目；从2012年356亿元的年销售额，到2017年1~8月的1613.5亿元，如此快速的增长，得益于融创具有前瞻性的研判能力和精准的战略布局。

　　2015年，楼市低迷，当大多数房企从二三线城市转身回归一二线核心城市时，融创却将投资的目光更多地转向二线城市，连续进驻了成都、西安、南京、济南、太原、郑州、石家庄及海南等二线区域市场，这些城市和区域，在2016年都迎来了前所未有的市场爆发。正如融创中国董事会主席孙宏斌说，2016年是历史上房地产最好的年份。

　　2016年11月，孙宏斌公开宣称，融创将停止在公开市场拿地，更加关注收并购市场。2017年，融创把握行业整合的机会，通过收并购的方式获取了2553万平方米的土地储备。7月份更以较低楼面地价收购了万达位于一二线城市约5000万平方米的可售土地储备。

　　准确把握行业周期，踩准市场节奏，融创以自身对地产行业的深刻理解和卓越的拿地能力，每次都能在行业的低点获取成本合理的土地储备，成就了“地产周期之王”的行业地位。

　　平均地价仅5130元，低成本优势明显

　　克而瑞于8月初发布的《2017年1~7月中国房地产企业新增土地TOP30》研究报告显示，1~7月份拿地面积榜上，30强房企新增土地建面达34978万平方米，其中通过收并购方式取得的土地建面占到25%。

　　其中，融创收并购所取得土地建筑面积远远超过了招拍挂所得，收并购占比达到97%，较30强25%的平均水平高出83个百分点。

　　宏观调控正在加剧房地产行业的竞争态势，进一步改变行业的格局。强者恒强，规模大的房企利用成本管控、盈利能力、融资渠道等多重优势，可以在竞争激烈的房地产行业更好地存活。

　　对于融创而言，并购是公司得以快速健康发展的助推器。据透露，融创历史上进行超过200多个项目的并购，为融创在并购市场上积攒了非常好的口碑，收购绿城上市股权、佳兆业、雨润这三个案例虽然最后未如期达成，但是却为融创带来了“厚道”“值得信赖”的市场形象。

　　2016年底以来，融创在并购市场上大刀阔斧，先后大手笔接盘融科、万达文旅城等优质资产包。

　　根据克而瑞的监测数据，截至7月底，融创今年共取得6844万平方米土储，通过收并购方式即取得约6642万平方米，平均收购成本仅1061元/平方米左右，其中收购的土地80%以上位于合肥、重庆、济南等核心二线城市，“可称得上是物美价廉，高效优化了企业的土储结构。”

　　不考虑7月收购的13个万达文旅城项目，今年上半年融创新增土储的平均土地成本也仅5130元/平方米，同期的合约销售均价则高达18780元/平方米，为融创未来的销售定价留出足够的腾挪空间。

　　地产并购时代的典范

　　融创在地产收并购领域的成绩引起同行的竞相模仿，2017年，随着住宅用地供应的减少和地价的居高不下，越来越多的房企转向通过收并购获取更多的土地储备。可以预见，未来房地产行业将在收并购的驱动下，产生显著的资产聚集效应，收购与兼并的应用将更为频繁。

　　中国的地产行业已进入“大鱼吃小鱼”的时代。目前全国约10万亿元的销售规模中，行业前100名的市场份额为40%多。有专家预测，未来5~10年，前100名房企的市场份额将提升至70%~80%，行业的集中度将越来越高。

　　融创是地产并购时代的一个典范。2009年，融创的资产规模尚不足100亿元，2014年已攀升到1124亿元，5年资产规模增长千亿，扩身10余倍。从2014年开始，融创在收并购领域发力，到2017年上半年，总资产已高达4239亿元，期间平均每年都实现了千亿的资产规模增长，8年半扩身40余倍，足见并购的力量。

　　“房地产企业负债基本上是用来买地，要保证企业安全，关键就是买对地。如果地的质量不高，就谈不上销售、谈不上周转、更谈不上利润。地买对了，流动性就会变好，就能保证充裕的现金流。”汪孟德表示，“融创持续良好的销售业绩，使得我们每个阶段都有非常稳定的现金流安全。”

　　优质的土地储备，充足的可售货源，以及强劲的销售势头，融创2017年超额完成3000亿元的销售目标值得期待，在2017年的中国房地产企业销售排行榜中的座次再度攀升将是大概率事件。

　　孙宏斌在中报业绩会上表示，考虑到公司拥有较高的土地储备，将暂缓拿地。包括一二级联动的土地储备在内，融创现有的土储已经有2亿平方米，有了这个支撑，等到再重启拿地后，融创对土地的标准会大幅提升。