县城购物中心的业态布局

来源:飙马原创 时间:2018-09-21 作者:飙马

 县城购物中心的业态布局
随着一线二线城市,三线城市的购物中心数量的饱和,同质化的激烈竞争,很多地产商开始下沉到县域市场开发购物中心,一些经济发达的县城,早在几年前就已经有知名地产商进行抢先布局,占领市场,形成影响力,但这并不意味着经济比较一般的县城不适合布局购物中心,以云南省西部一个县城为例,该县城各方面经济指标属于中等偏下,整个县城只有三家规模比较大的超市,年营业额却达到了几个亿,这里面足以看出县域市场的强大消费能力和商业体配套的不足,两者矛盾对比之下蕴含着巨大的商机。
飙马中国商业地产顾问机构认为一个城区人口规模在20万人以上的县城可以容纳下规模在5万平左右的购物中心,虽然县城的地价成本要低,也会有招商引资的政策优势,但是并不能像大城市那样开发规模庞大的购物中心,那样招商比较难做,空置率也会高,项目与市场不匹配。县域购物中心的开发适合走“生活”,“家庭”,“亲子”路线,这样是比较符合实际的、合理的商业发展路线。
在业态布局上,县域的购物中心业态规划不能再像大城市里那样布局,特别是很多针对白领阶层的业态,县城可不会像大城市那样有众多的白领阶层,因此在县域地区不一定有市场,县城的业态要偏向于生活服务类业态,体验式业态和儿童业态为主,结合县城的市场实际情况的深挖县城消费者的生活方式与体验诉求。县城购物中心也可以引进知名的、比较大的品牌,大部分品牌最早在一线城市、二线城市布局,县域消费市场存在着消费发展的时间差,不少品牌在下沉到县域消费市场后会产生较大的影响力,填补县域市场空白,为业绩带来新的增长点,又满足了当地消费者的需求,这是个互利共赢的局面。

飙马中国商业地产顾问机构认为,县域市场比大城市市场要难做,利润相对来说比较微小,还得靠精耕细作的运营来保障,且回报周期比较长,地产商在进入县域市场布局之前要明白这些,以种树的心态来打造县域市场的商业地产项目,而不是以种庄稼的心态,播种之后就会有收获。深耕县域市场会面临着许多的挑战,希望地产商能顶得住这些挑战,打造出完美的县域商业项目,从而在同质化的商业大环境之中杀出一片天地。           

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