这个月初，遇见小面推出了24小时营业的门店C24；今天，巴奴宣布停止24小时营业模式。

　　这可能是一道关于餐饮全时段经营的迷思，内参君将各方观点客观呈现，是非优劣供各位看官自取。

　　有人开始做全时段，有人停止了24小时营业

　　这个月初，遇见小面推出了24小时营业的门店C24，全天候覆盖五大用餐时段：早餐、中餐、下午茶、晚餐到宵夜。同时还与零售融合，售卖全球80多种网红饮品，还有牛肉酱等定制产品。

　　未来，遇见小面还要通过微信公众号、淘宝、京东等渠道售卖产品。

　　“提供五大时段不同的产品组合，进而增加整体客单量及坪效，利用线下原有流量创造更大的商业价值。”遇见小面创始人宋奇如是说。

　　近日，刚刚完成1.8亿元A轮融资的“gaga鲜语”，也致力于打造全时段精品轻食空间，提出“最美二分之一生活圈”概念，将果茶、轻食和空间、社交相结合，主打早10点到晚10点，一天一半的时间都可以在gaga鲜语度过。

　　还有今年开始起势的火锅品牌亲爱的郭，除了主营火锅，还推出了各种粥、豆制品、慕斯蛋糕等产品，用“健康”的主题，把早、午餐、下午茶、晚餐串联起来。

　　创始人徐志认为，在产品线上做增量，可以实现全天候餐饮业态，无时段浪费，达到坪效最大化。“今年1月份，亲爱的郭江苏常熟店开业后，日营业额最高能达到5万元。”

　　与此同时，也有品牌停止了24小时营业。

　　今年4月，巴奴在郑州、无锡的部分门店开启了24小时营业模式。据内参君了解，就在今日，巴奴宣布要停止这个策略。

　　全时段是伪命题？正反方观点大PK

　　消费升级、外卖崛起，新零售火爆，如今越来越多的餐厅开始在“全时段”上做文章，想更高效地利用已经支付的房租成本，产生更长时间的效益。

　　就如同一位业内人士所说：新零售一出，大家都开始放卫星了。人有多大胆地有多大产，门能开多久钱就赚多久。但是餐饮作为一个非标行业，变数太多了，品类、选址、客群、运营手段等多种复杂的因素，决定时段的延长和钱力的挖掘确定不是正相关的事情。

　　全时段到底靠谱不靠谱？我们来看看正反方的观点。

　　正方观点 >>> 

　　• 增加营收和利润

　　海底捞早在2012年就开始尝试24小时模式，2017年发力后几乎全部门店都实现了24小时营业。也是目前中餐里24小时做得最好的品牌。

　　“加大时间覆盖，增加坪效和人效，同时增加顾客群对品牌新的认知。”羽生咨询合伙人、海底捞前品牌部相关负责人边江说，海底捞做24小时经历了多年的培养，前期针对特定人群做了精细的市场调研，同时做大力推广，也给（守夜）员工很大的激励。种种举措，使得海底捞24小时店渐渐深入人心。

　　2017年（针对大学生）的营销活动也取得了非常明显的效果，半年的营业额中有一成是大学生（下午和夜宵消费）贡献的。

　　前不久，海底捞悄然更改了营业时长，从24小时改为22小时，早上7点-9点不营业。知情人士告诉内参君，这也是从营收上考虑的结果，这个时段几乎没有顾客，继续营业浪费人工。

　　麦当劳对“全天候”服务也情有独钟。

　　从2003年起，麦当劳就计划实现早餐的全天供应，以及在三餐之间和深夜提供各种小吃和点心。麦当劳全球90%以上的连锁店延长了营业时间，更有近40%的连锁店为全天24小时营业。

　　在许多营业点，麦当劳的早餐供应长达7个小时，大大突破了常规的限制，同时利润额也随之不断上涨。

　　•  有高人流量就能做全时段

　　在北京有不少“深夜食堂”的成功范本。比如，深夜上座率还能达到8成的金鼎轩地坛店；地处三里屯，凌晨还出现排队现象的海底捞白家庄店；位于后海附近鼓楼大街的“王胖子驴肉火烧”，常常在深夜满足酒吧消费者填饱肚子的需求。

　　这些店面的共同特点，就是夜间人流量比较大。要么紧邻KTV等夜店，要么地处酒吧聚集地。

　　也就是说，夜间有一定人流量的位置，通宵餐厅就能生存。像肯德基、麦当劳等24小时门店，一般都分布于汽车站、火车站、地铁口、旅游区、社区等夜间人流量大、活跃时间长的地区。

　　•  品牌力的试金石

　　从中式餐饮的商业化和品牌化程度上看，很少有品牌能实现全时段经营，宋奇说，但也不是不能实现，需要品牌不断去思考，设计不同的产品组合，以符合这个时段的消费需求，还要旷日持久不断地跟消费者说（教育市场），最终让消费者形成一个印象，看见你这个logo，就知道任何时候都可以进去，都有什么能吃的东西。

　　反方观点  >>> 

　　•  夜间顾客体验不好

　　巴奴内部人士向内参君透露：24小时餐厅运营的3个月中，从用户体验角度来看，夜间的服务质量还是很难和白天相比，而且员工在一定程度上有疲劳感，所以从重视顾客体验，关爱员工，塑造口碑的角度，决定取消24小时经营模式。

　　•  没有餐厅能满足全时段顾客的场景需求

　　海底捞在广州、深圳市场推出的早茶，之所以失败就是场景不匹配。西贝副总裁楚学友和云味馆创始人迟焕涛一致认为，做全时段餐厅最重要的就是场景。

　　“即便我在一家环境特别好的餐厅吃饭，完了下午要和别人谈事，也还是会去旁边的星巴克。因为场景不同，决定是否有消费意愿。”云味馆米线创始人迟焕涛说，比如夜宵的场景，可能是吃小龙虾、撸串，在马路边儿、大排档那种热闹环境。喝下午茶，消费者可能更愿意去喜茶或者奈雪的茶。

　　“所以，我们很难看到一个餐厅能既做下午茶又做宵夜。全时段是个伪命题。除非能够把各方面场景、品牌属性、消费心智打通，但这也仅是理论成型。”

　　西贝副总裁楚学友同样认为，早餐多是外带以及速吃速走的场景，宵夜一般是聚会的场景，很难有餐厅（空间设计和产品线）能同时满足消费者几种不同场景的需求。

　　•  消费者无认知，全时段是自嗨

　　郑州本土知名早餐品牌方中山胡辣汤，曾多次尝试全时段经营，中午增加饺子、拉面，晚上做夜市，但最后都以失败告终。因为消费者对它的认知就是卖胡辣汤的，胡辣汤就是早上吃的。

　　芙蓉巷创始人吴少辉坦言，曾尝试做全时段经营，因为本身就是做小吃的，他就精选了几种适合下午茶的产品，还专门研发了一款酸梅汤，在下午2点半到5点半进行半价销售，想以此吸引消费者。结果一下午只有一两桌客人。

　　“顾客对你的认知就是一家饭店，喝下午茶就应该去星巴克那种地方。”吴少辉说，他曾做过一个快餐品牌，晚上生意不好，就把芙蓉巷的爆品担担面原封不动拿到快餐店卖，但晚上照样没人吃。因为消费者对你的担担面根本没认知。

　　消费者对一个餐饮品牌的认知很重要，当他认定你的专长是什么后，这种认知很难被改变。消费者心智中没有，品牌做再多都是自嗨。

　　亲爱的郭相关负责人也坦露类似的困惑：目前市场上很多餐饮品牌，无论是品类定位还是产品定位，都比较明确，而他们全时段经营包含“早餐、午餐、下午茶、晚餐”，给顾客感知的定位比较模糊。

　　•  成本大于收益，干得越多赔得越多

　　在吴少辉看来，无论是增加下午茶还是宵夜，只要营业，就会增加人工和水电的成本。“芙蓉巷现在不说下午茶，只说下午也营业，反正下午后厨也需要做一些准备工作，各种小吃出餐也比较快，万一有顾客上门也能满足需求。但如果为了做下午茶而做下午茶，那就得不偿失了。”

　　日本的Gusto、Jonathan's等大型连锁餐厅的运营方Skylark公司，停止旗下310家店铺深夜营业的原因就是成本太高。夜间营业也需要产生空调、照明、设备运转所需的水电成本，同时安排三班倒所付出的人力成本也不容小觑。

　　有业内人士认为：从成本上看，如果所产生的经营、管理成本超过了营收利润，全时段经营的模式就站不住脚。除了考虑成本与收益两方面外，餐厅的统筹能力也特别重要，在备料、排班、布场、保洁等各个方面都有新的挑战。 

　　总之，像夜宵、下午茶等特殊时段的特殊餐饮需求，现在还算不上主流。只能消费人群在哪里，餐厅就去哪里。

　　小 结

　　从各位大佬的观点中可以看出，餐厅做全时段经营，不是简单地延长营业时间、增加产品种类。而是从产品、客群、场景、人工等各个方面，对品牌的全方位考验。

　　内参君认为：全时段经营是时间战场，拼的就是谁能做到最大限度的黏人——理论上24小时是行得通的，但现实中，是非常难的，你品牌力要强，运营力要强，顾客体验要好，成本投入要够，你得有相信未来的耐心，更得有死磕现在的实力。

　　所以，能不能做到24小时，是对综合实力的考量。出发时所有人的梦想都是一颗能击穿未来的子弹，但注定99%都会成为陪跑的炮灰。

　　那么，遇见小面C24店的未来是什么样？下期，内参君将呈现和其创始人宋奇的深度对话，看看新零售下的24小时餐厅有哪些新的可能性。