新乐视确定新战略:由“八爪鱼”变“哑铃”

来源:中国商网 时间:2017-08-18 作者:付依珞

8月17日,乐视网新任董事长孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层开了场闭门会,这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队集中交流,闭门会议的主题为“我们在一起”。目前,整个团队已经对新乐视的发展思路达成了共识:公司业务重心将聚焦于大屏生态,分众自制、内容开放,继续推进Open Eco战略。

孙宏斌乐视网高层开闭门会

新的乐视团队

对乐视上市公司体系来说,新乐视意味着新团队、新战略、新文化。

这确实是一个全新的团队。孙宏斌上任不足一个月,梁军接任乐视网CEO也仅两个多月, CCO张昭、CTO袁斌、高级副总裁刘淑青、任冠军等也都是近期才任命。此外,8月17日晚间,乐视网发布公告称,乐视网的法定代表人已经变更为梁军。

新的文化是团结。团结内部靠组织,团结外部靠Open Eco开放战略。

新的战略是从广泛的涉猎转为深度的聚焦。曾经的乐视七大生态遍地开花,像八爪鱼,触角伸到方方面面,而梁军表示,如今的新乐视像一个哑铃,一头是电视业务,另一头是影业、自制内容,乐视视频则是哑铃中间的棍,用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起,然后做运营,这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

围绕新乐视新的业务重点:大屏业务,乐视影业、乐视视频等业务都将面临着重新的定位和调整。

目前乐视大屏生态开放体系已经引入CIBN、华数TV等服务商,据乐视超级电视观星系统、乐视智能终端研究院数据显示,超级电视中CIBN内容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口导入,电视剧《人民的名义》播出期间,当月CIBN会员收入增长76%;华数TV在上线的短短两个多月时间里,已经跃居应用下载榜第一,在《夏至未至》上映期间,当月华数TV付费会员收入增长200%。

未来,乐视视频也将脱离移动端的血战,转向以大屏为主。目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群,每天都有数百万级的开机用户,仅此就每年为公司创造数亿元的营收,因此在版权价格高企的当下,乐视视频不必再陷于移动端的厮杀,而是可以转而专注大屏市场。

此外,乐视影业已经不再将自己定义为一家单纯的影视公司,而是升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。具体运营上,未来,一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力,继续拍自己的电影和电视剧,以盘活公司;另一方面也将为超级电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧,帮助上市公司解决独特性内容的需求,拉动会员付费——其核心是以更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。

另外渠道上梁军也做了变革,对线下LePar渠道进行网格化,把优秀的渠道筛选出来,让合作伙伴帮助新乐视发展线下的区域市场,并给他们更高的回报。

乐视网预计,调整需要三到六个月才能把业务重心彻底转变过来。此外梁军还表示,未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司,而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。

就在乐视网迎来孙宏斌上任掌门之位后的最大一次架构调整之际,业内有消息传出,孙宏斌正在考虑更换“乐视”名称,而乐视网也将启用新LOGO,与乐视系去年1月份启用的LOGO做出区分。对此公司相关负责人回应称:“不清楚。”而乐视网一位高管听到该消息则表示:“乐视要改名?我怎么不知道。”

不过也有业内人士认为,乐视在未来更名,有这种可能性,毕竟孙宏斌对将新乐视与贾跃亭掌控的旧乐视切割的意愿非常强烈。

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