作为曾与万达相媲美的商业地产开发商，掉队的宝龙身上有着抹不掉的“万达情结”，而王寿庆的加入能否抚平这一伤痕则需时间考验。

都说万达是“铁打的营盘，流水的兵”，可每一个从万达流出去的老臣都成为其他房企争相抢夺的对象。

还记得去年“双十”之日，有消息传出回归万达的王寿庆再次选择挥手告别老东家，彼时他的职务是万达文化产业集团副总裁。

离职原因不详，未来去处待定，关于王寿庆的任何举动都能在地产圈荡出圈圈波纹。昨日，头条君从知情人士处获悉，王寿庆将接替潘丽君任宝龙地产控股副总裁兼商业集团总经理一职。

虽然头条君有致电求证，但上述消息均未获得潘丽君和王寿庆正面回应。而按照知情人士提供的信息，王寿庆已于8月7日正式入职。

其实，这并不是王寿庆与宝龙商业首次出现交集。早在2014年4月履新金地商置仅两个月后，便有消息传出将于春节前到岗宝龙。

持续近一个月的传闻，让外界不得不信以为真，可终被证明是一场乌龙。彼时，对于宝龙想挖来王寿庆的心思，有业内指出，“并不是不可能，王寿庆在1994年就进入商业地产领域，20年中积累了丰富的商业地产从业经验。”

虽已过去三年，但上述分析同样适用于时下宝龙商业的“追梦”大计，毕竟其曾与万达相媲美过，可却因踏错节奏而成为掉队者。

而对王寿庆来说，以“浪子之名”驰骋商业战场的他能否在宝龙一展鸿鹄之志,却被打上了一个大大疑问号。

01

宝龙的“万达情结”

在李震离任宝龙商业集团总经理就任海伦堡商业后，原沃尔玛亚洲不动产租赁及资产管理副总裁潘丽君于今年2月已正式加盟宝龙集团，任地产控股副总裁兼商业集团总经理。

打开潘丽君的履历表，其曾担任过正大广场总经理、西蒙地产集团国际部副总裁、加拿大亿万豪剑桥公司中国区副总裁。

值得一提的是，潘丽君还在90年代初曾与任志强、王汉光，以及公司合资伙伴香港瑞安集团的郑秉泽等一起开发和管理北京第一家购物中心性质的华威大厦（纯租赁而非百货）。

无疑，宝龙高调请来潘丽君看重的正是其二十余年中外商业地产从业经历及积累的经验，这一点同样适用于1994便开始在商业地产领域摸爬滚打的王寿庆。

按照公开资料，王寿庆在2002年加入万达集团，出众的工作能力与成绩让圈内奉其为“神人”，其中包括上海万达广场历时仅22个月零18天即开门迎客，且一年后轻松盈利。

上述共同点外，王寿庆与潘丽君在正式确定加入前都在更早些时候传出过入职宝龙的传闻。其中，潘丽君2016年8月从沃尔玛亚洲不动产离职后，曾有市场消息称她加盟宝龙不到一个月就离职。

而2014年4月，加盟金地商置商管公司后两个月，便传出王寿庆将于春节前到岗宝龙商业集团的消息。

当然，王寿庆并不是宝龙下重金招揽的唯一万达老臣，在其传出绯闻的名单中还有另一位万达商管副总裁孙亚洲。

去年8月，在陈德力离开万达，加盟新城当商管老大后，便有消息传出孙亚洲已递交辞呈，“不出意外的话，下一站就是宝龙的商管新老大”。

据了解，孙亚洲2010年在万达首战——福州金融街万达广场——取得的成绩已让宝龙“印象深刻”。作为后来者，孙亚洲打出一手“快时尚”好牌，让福州金融街万达广场成功完成对福州宝龙城市广场的逆袭。

此后2012年通过“招商和运营的升级”，孙亚洲让有着地段缺陷的上海宝山万达广场成为了上海北的“人气”购物中心，成为其另一个加分项。

既而，传闻随着潘丽君入职宝龙不攻自破。但无论是王寿庆还是孙亚洲，不管是传言还是事实，这背后无不隐射宝龙地产深深的“万达情结”，而其亦曾被称作“翻版万达”。

02

能否抚平掉队之痛？

只不过，现在的宝龙在规模上已不能与万达相提并论，但如何去掉“掉队者”标签，追赶上万达的脚步，是其苦苦思索的问题。显然，挖角万达旧臣是宝龙找寻的捷径之一。

“主管商业地产领域的施思妮（原宝龙商业集团总经理）实操经验并不是很丰富，从三四线回归一二线的宝龙，正需要像王寿庆这样行业经验丰富的高管主管商业地产。”有分析如此指出。

其实，在十多年前宝龙曾与万达同属一个阵营，无奈的是，因为职业经理人频繁更换、战略上的错误等多重原因，很长一段时间深陷阵痛。

2009年，借由着资本助力，宝龙开始在青岛下属区县、洛阳、安溪等二三线城市大举“跑马圈地”，并于2010年“迁都”上海之际提出深耕二三线甚至四线城市策略。

受到政策大调控，宝龙与包括万达在内的房企争相挥师三四线城市，终让这片蓝海变成了“互搏”的红海。2011年，上市后的宝龙地产掀起了密集开业潮，可结果却并不如人意。

据相关报道，彼时占地200亩的青岛李沧宝龙城市广场开业一年人流量锐减，商家纷纷撤场，一度陷入经营困局。

“由于当地消费水平有限及包括万达广场在内，当地今年就有4个大型购物广场相继开业，对我们造成了很大的压力。”彼时，宝龙相关负责人对媒体公开表示。

尽管总裁许华芳在2012年终期业绩会上坚持称，2013年宝龙继续看好三四线城市商业地产的未来，但公司在2012年已经放慢扩张脚步，全年仅新增了山东蓬莱及上海奉贤两块地块。

宝龙陷入的运营困境直接反应在其业绩的波动上。头条君查阅宝龙公告，2010-2013年宝龙全年销售额分别为62亿、54.8亿、65.19亿及93.73亿元。其中2011年的目标是110亿元，而2013年的目标为80亿元。

无奈之下，宝龙在2013年开始回归一二线。当年，在一二线城市的拿地投资金额接近70亿元，相当于销售额的78%。许华芳也明确表示，宝龙计划将上海、天津等一二线城市的比例增至15%，原有的三四线城市比重将会缩减到60%-70%。

此后，宝龙的业绩每年都保持着平稳增长。而根据公司最近规划，宝龙2020年将建50个购物中心，其中上海超过20个。

快速扩张，且在一线城市上海，宝龙完成这些目标所需的条件恰巧王寿庆都符合。毕竟其在万达集团任职时主要参与上海项目公司的工作，且因上海万达广场一夜成名，被业内称为“上海王”。

当然，除了开发自持项目外，宝龙在“轻资产”方面的尝试，或许也是王寿庆选择加入的一大原因。因为其第一次离开万达时就有业内猜想称，可能是当时万达“设计、建设、招商、管理”一条龙包办的“重资产”模式与王寿庆“轻资产”理念相悖。

去年8月，在成功接棒浙江义乌佛堂宝龙广场后，宝龙的第二次“轻资产”落地在重庆。其与重庆国盛基业达成协议，就涪陵城西鹅颈关立交的一期商业综合体项目，进行前期商业规划和业态定位、招商招租、物业管理及商业经营管理工作，同时该项目使用“宝龙广场”品牌。

而在2016年中期业绩发布会上，许华芳表示，未来如果轻资产业务表现理想，将会在公司的重点区域实现扩张，并每年为公司带来1000-1500万元的利润。

如此看来，宝龙此时选择王寿庆符合“天时”“地利”两大先决条件，可二者能否踏着同步的节奏却还需“人和”，而这也是很多万达旧将到了新东家后难以适应之处。

“尽管王寿庆的能力业界有目共睹，但换了一个平台，换了一个环境，换了一个团队，双方之间必然需要经过诸多磨合，背后的默契程度直接决定了宝龙填补掉队之痛的效力。”有分析称。