日前，飙马机构首席策划师何其琛，应内蒙古大型开发集团邀请，率领专家组实地考察了该集团开发的三个项目，实地考察了项目和当地市场情况后，何总与贵司高层进行了深入的沟通交流，阐述了对项目操盘的意见，得到该公司的高度认可。

 

该公司近年来连续开发了三个项目：两个各75万方的农贸物流园和商贸城，一个8万方的仿古商业街，项目都已经基本建成，目前在招商和销售方面遇到了很大问题，很多问题亟待解决。

 

何总结合市场和项目现状，对项目本体进行了深度剖析，一针见血地指出了很多问题，首要问题出在决策层面：违背了项目开发流程。土地拿下后，没有专业的定位策划，直接让建筑设计公司介入设计，跟着感觉走，现有的物业现状类型与当初的规划设想产生了很大差距，造成销售去化困难，大的商家不愿进，小的商户进不来。其次，三个项目都犯了同样的错误，就是没有商业规划。从项目的商业规划来看，业态配置、功能分区、业种组合等等方面漏洞百出，造成了销售困难，招商难以推进。

 

交流中何总强调了定位和商业规划的重要性，凡是违背了商业地产开发基本流程的项目，能够成功的基本上属于凤毛麟角，而做足了前期策划定位功课的项目，可以规避很多风险，把风险消灭在图纸上。

 

为期三天的考察与交流，指出了项目存在的诸多问题，同时飙马机构也给出了解决的方向和基本思路，该集团公司期望能够与飙马深度合作，双方将继续进行沟通，希望在项目推进方面提供专业的服务。