近日，国内最大的海洋主题公园运营商海昌海洋公园行政总裁王旭光在接受媒体采访时透露，未来5年内，除了正在建设中的上海、三亚项目和即将开工的郑州项目外，公司将不再投资建设新的海洋公园，而将聚焦于既有项目的深度运营和轻资产管理输出，通过商业模式的改变来寻求新的增长空间。

“未来布局除了上海、三亚、郑州之外，下一步发展尽可能以轻资产做市场模式。”王旭光表示，完全靠自己投资建设海洋公园项目占用大量资金，可能会给公司运营带来风险，因此，公司必须将重资产项目控制在一定范围内。但海昌海洋公园过去很长一段时间的重资产运营基础为未来发展轻资产模式奠定了深厚的基础，近年来，公司在轻资产运营方面的尝试取得了很好的效果。而且，现在市场上有很多重复建设或运营不好的的项目很多，未来有望迎来一轮出售潮。“我认为再过五年、十年有的是资产要卖，那是机会，我们到时候再收。”

目前，海昌海洋公园在全国7个省市布局有8个大型海洋主题公园。根据海昌海洋公园2016年年报，去年，公司营业收入16.5亿元，同比增长16.4%；公园收入14.3亿元，同比增长10.3%。另外，海昌海洋公园在上海、三亚的两个超大型新项目均将于明年开门营业，新近在郑州签约的项目也将于今年年底开工。王旭光透露，上海、三亚两个大型项目开业后，公司的营业收入有望再翻一番。

2016年海昌海洋公园的非门票收入快速增长，轻资产业务发展提速。公司衍生消费收入三年复合增长16.8%，租金三年复合增长率34.5%。去年，公司非门票收入3.6亿元，同比增长45.8%；轻资产业务收入从上一年度的240万元提升至4275.1万元，同比增长1649.8%。截至2016年底，公司已经签约了19个管理合同，合同金额3.19亿元，这更加确定公司发展轻资产业务的战略发展路线。王旭光告诉中国商报记者，去年，公司非门票业务占比已经从原来的10%提高至25%。从国际上大型主题公园的收入结构来看，非门票收入占比通常达到35%至40%。他表示，未来轻资产模式将会成为海昌海洋公园收入和利润的驱动力，到2020年整个轻资产业务利润贡献将会达到30%，其业务方向包括：传统景区海洋主题方向改造、带品牌及部分注资去做轻资产以及商业综合体娱乐休闲产品等。

“中国市场面临着国际IP强势布局，互动体验、科技文化等多元化创新挑战，融合跨界的发展、产品升级考验等，行业竞争日趋激烈。”王旭光说，经过2015年爆发式的增长，2016年中国主题公园呈现出平稳放缓的趋势，尽管如此，中国主题公园市场仍然是全球主题公园行业的发动机，专业运营商全球和品牌化战略布局，景区经营向度假区综合模式转变是未来发展的趋势。他认为，随着需求端、客户结构的变化，主题公园行业未来增速放缓，尤其是入园人次的放缓，将来形成一定程度的瓶颈，而保证增长驱动力一方面是保证入园人次，另一方面还在于不断提升产品和服务以拉动人均客单消费的增长。

“海昌海洋公园的核心能力是海洋动物种群及保育技术，目前我们拥有五万多只海洋动物，在全球排在第二，同时在动物种群的保育和繁殖技术也保持国际领先水平，这也是海昌海洋公园持续发展的非常重要的基础和核心能力。”王旭光表示，海昌海洋公园未来发展战略侧重三条战略线路：第一、区域旅游休闲目的地，进行存量项目的升级改造，业态体系的优化整合；第二、外延式的扩张，进行全国性战略化结构布局、丰富海洋文化多元体验形式以及优质资源跨界合作；第三、创新业务发展模式，持续完善轻资产管理输出模式、文化IP以及儿童娱乐产品等。