信息化时代带来了主题公园从内容到表现形式的颠覆性变化，从第一代主题公园诞生截至今日，已过了六十多年。在此期间，由于游客需求的逐渐增多与变化，主题公园开始从单一性向综合性体验式现代主题公园不断发展，越来越大的旅游市场需求吸引着国内外地产巨鳄、知名企业纷纷涉水。

 

未来几年我国的主题公园如何顺应互联网时代潮流，如何应对来势汹汹的外来主题公园是需要深入思考的问题。其中，华强方特作为我国主题公园行业的领先企业，仅用十年时间，就取得了全球排名第五，年游客量近四千万的优异成绩，对我国现有主题公园的做大做强是否有经验可循？华强方特的迅速扩张的发展战略，又将为未来主题公园行业的发展走向提供怎样的意见参考？

 

据华强方特发布的2017年度业绩报告，公司2017年实现营业收入38.63亿元，较去年同期增长14.97%，实现净利润7.48亿元，较去年同期增长5.27%。

 

 

并且自成立以来，华强方特已在芜湖、青岛、株洲、沈阳、郑州、厦门、天津、宁波、大同等地投入运营“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”、“方特东方神画”、“方特水上乐园”四大品牌二十余个主题乐园，宁波、太原、安阳、南宁等十余个在建主题乐园项目也在推进中，据年报显示，未来几年华强方特建成运营的主题乐园数量将达到40座。

 

 

如此大规模的“野性扩张”，盈利与品牌口碑不降反而持续走高，这里离不开华强集团发展战略的完善、明确、与时俱进。经过多年产业结构调整，华强集团基本完成了发展战略转型，集团由传统的加工制造业企业转型升级为以文化科技、电子信息高端服务、商业地产、金融服务等现代服务业为主导的投资控股企业集团。

 

不仅如此，华强获得的奖项不胜枚举：共七次获得“中国文化企业30强”荣誉称号；两次获得国家精神文明建设“五个一工程”奖；四次获得国家文化出口重点企业荣誉称号；全国十大最具影响力国家文化产业示范基地；全国文化体制改革工作先进单位……

 

那么，是什么成就了华强的发展壮大，是什么成就了华强方特十年全球第五的声望，这是一个愈思愈久弥新的问题。

 

是时代吗？众所周知，“互联网+”时代的到来，创造了一个更复杂、更多元化的商业时代，成千上万的企业在“大众创业，万众创新”的时代召唤下悄然崛起，一跃成为商业巨头。同样，也有难以计数的企业在科技浪潮的席卷下销声匿迹，黯然离场。正是在这种日新月异的商业格局中，更多企业将目标投向基于服务与娱乐的旅游行业，国内主题公园的竞争达到了白热化阶段。

 

 

华强集团也不例外，可以说集团在行业的选择上更为慎重、高瞻远瞩，集团凭借卓越的现代高新科技与文化产业，倾尽全力打造“创、研、产、销”一体化的文化科技产业链，形成了以创意设计为龙头，以特种电影、动漫产品、主题演艺、影视出品、影视后期制作、文化衍生品、文化科技主题公园为主要内容的优势互补产业链。尤其是在中国约30个城市建设、运营主题乐园，使集团一跃成为全国最大的文化科技主题乐园运营商。同时，文化科技主题公园的收入也成为华强方特的最主要收入来源，仅2017年度该收入占营业收入的70%以上。

 

 

华强方特最大的优势为创意设计与主题IP，主题公园更是集高新科技、文化、创意于一体。方特欢乐世界、方特梦幻王国、方特水上乐园、方特东方神话这些乐园都是华强已运营，并被数百万国人所喜爱的旅游娱乐场所，不仅如此，面对着具有巨大潜力的中国旅游市场，集团正在积极筹备打造的第四代新型主题公园“美丽中国·文化产业示范园”项目：“华夏历史文明传承主题园、复兴之路爱国主义主题园和明日中国主题园”，正是着眼于“过去、现在、未来”，利用高新科技打造的美丽中国全景图。

 

唯物辩证法认为，事物的发展总趋势是前进的，前途是光明的，道路是曲折的，华强方特正是这句话最真实的写照，虽然发展前景傲视群雄，然而发展之路绝非一帆风顺，华强方特得益于国家领导人的关怀重视、国家政策的支持保护、公司领导职工的齐心协力，公司得以迅速发展强大，但是另一方面要承受着外资企业、跨国公司抢占市场份额的虎视眈眈，警惕着因国内企业强势入驻已形成的红海市场，同时又要衡量企业利益、员工利益与社会利益三者的平衡。值得欣慰的是，在竞争甚是严苛的环境下，华强方特不忘初心、砥砺前行，并于2017年特邀入选国家品牌计划，作为五家特邀入选“行业领跑者”企业中唯一一家文化企业，这也成为华强集团交给时代的满意答卷。

 

华强方特的未来将走向何方不得而知，但是华强方特立足原创以及自有知识产权，在创意设计、科研开发、内容创作等方面具有的独特核心竞争力不可小觑。同样，IP作为方特的灵魂，这也是值得国内主题公园运营商加以学习的地方。

 

 

未来，在主题公园发展战略方面，只有始终坚持“文化”、“科技”与“旅游”三者间的统一，充分借力于全域旅游示范区的创建规划，利用长期积累的旅游创意、设计和工程管理经验，整合示范区内的产业、资源和环境，才能共同打造出开发、共享、协调发展的旅游新格局。同时需要强化区域内各项环境资源与旅游资源的分工协作，加强与示范区内各业态的深入合作，发挥各项环境、旅游资源的协同效应，建立起具有鲜明地方特色、文化特色和强大引流效应的全域旅游示范区。

 

与众不同方为特，在产品与内容方面，华强做出了自己的特色，对我国国内主题公园的运营发展提供了一条可供参考的思路。今后国内主题公园应继续坚持文化融入，IP引领，以内容为王，加强项目调研和地方采风，坚持从地方特色出发，根据不同地域、不同文化的特点研发设计差异化、独特化的项目，大力整合项目周边各项环境、人文资源，打造具备地域风采与历史文化的特色项目，开发具有鲜明特色、符合消费升级的旅游度假产品。

 

 

同时，国内的主题若想做大做强离不开服务品质的提升，必须秉承“游客至上”、“服务至上”的原则，以人性化的、差异化的营销战略为出发点，重视消费者的切实需求，为游客提供更高品质的娱乐氛围与高沉浸感的体验环境。

 

目前，不仅是华强方特，我国的主题公园要做的还有太多，唯有紧跟时代的步伐，才能不被日新月异的潮流所抛弃，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。中国主题公园，任重道远。

 

文章来源：中国游乐