近日，沃尔玛关店消息再起——上海沃尔玛宝山一二八纪念路店贴出告示，称其将于6月1日起正式停业。值得一提的是，这已是今年以来沃尔玛关闭的第七家门店，接连关店背后，传统商超发展遇难题？

公告显示，沃尔玛在上海还有14家门店，仍将继续为顾客提供优质优价的商品和高质量的服务，宝山一二八纪念路店的购物卡可继续在同城其他的沃尔玛商场使用。

梳理发现，一二八纪念路店是沃尔玛在5月份关闭的第三家门店，同时也是今年内关闭的第七家门店。今年3月份，沃尔玛关闭了两家门店，分别是深圳南新店和浙江绍兴柯桥店；4月2日，沃尔玛内蒙古通辽市和平路店停业；4月10日，沃尔玛南京水西门大街店贴出停业公告，正式宣布关闭该店；5月15日，沃尔玛又关闭了其在唐山的唯一门店——路南区万达广场店，正式撤离唐山；5月22日，沃尔玛安徽芜湖中山北路分店正式停止营业。

实际上，沃尔玛并非首次连关多店。据赢商网监测，沃尔玛去年共关闭了24家门店，其中3月份闭店最多，共关闭了5家门店。

对于这些关店行为，沃尔玛的解释是“优化商业布局”。有业内人士认为，沃尔玛频繁关店也是其对自身经营不善的门店作出战略性调整，有利于企业长远发展。如今传统大卖场关门已是普遍现象，关闭门店对品牌声誉影响并不大。

沃尔玛曾表示，今年要在中国新开30至40家门店，并将投入3亿元用于50家门店的升级改造，同时还会加深与京东的合作。

有资深人士分析，在商业去中心化时代，曾经的区位优势成为掣肘；主流消费人群和消费习惯的变迁，迫使销售方式和渠道转型。此外，选择的多样化稀释着传统商业中心的号召力。同时，主力消费人群消费习惯和模式的颠覆式变迁，也是传统商超急需应对的。

不可否认，电商冲击、人工成本上涨、客流量下降……近年来，这些压力在实体店商身上集中体现。除了沃尔玛外，家乐福、华润万家、卜蜂莲花等诸多大卖场都进入了调整期。

众多零售企业在转型的过程中，普遍选择在原有传统售卖模式基础上衍生进化出多种新模式，以更精细化的定位弥补消费者的多样化需求。

业内普遍认为，尽管闭店成风已是不争的事实，但闭店并不代表经营不下去，更不是超市行业衰退的信号。有观点认为，这是一种商业结构和商业模式的调整，未来中国将形成大卖场业态、社区超市、便利店三分天下的格局。

沃尔玛（中国）安徽区域总经理张君丽表示，沃尔玛正在积极布局社区店，并联合某网络购物平台，推出了网上商城服务，将日常必需品从线下卖场搬到线上：“相对于社区店稍微平方会大一点的，我们也会看看有没有机会把它带到安徽来。合肥翡翠路店已经开始京东到家的业务了，基本上在这个半小时之内我们都会有送达，线上线下一起。”无论结果如何，传统商超已经意识到变化的必要。