绿城新推“联席主席” 宋卫平、刘文生要“强强联合”?

来源:地产k线 时间:2017-05-12 作者:李艳艳

      5月8日,绿城打算修改公司组织章程大纲及细则,核心是“建立联席主席架构并推进其运作”,但修订内容须通过股东大会通过才能作实。

  此前,绿城中国极少修改章程。最近的一次,还是发生在2012年6月8日,一直沿用至今。绿城的“主席”,权力很大。若在章程中输入“主席”检索,会出现在诸如解决争议、最终决策权、投决定票等职权内容里。

  现在,主席前面要加上一个“联席”的定语。如若成功修改后,绿城创始人的宋卫平手中缩水的权力将写在黑纸白字上。事实上,他在这个联席主席的位子上已经坐了近两年。

  和他一起履职的还有中交集团的一位代表,中国交建董事会秘书刘文生。这种“双龙治水”的情况,在中国地产圈十分鲜见。从表面上看,这是“强强联合”,在实际运作中,往往成为内部权力斗争的滋生地。

  如今的局面,肇始于3年前的融绿大战。2014年5月,融创中国合计收购绿城24.313%股权,与九龙仓并列为第一大股东。好景不长。2014年10月,宋卫平与白衣骑士孙宏斌“翻脸”,引入新买家央企中交集团,后者在2015年5月持有绿城28.912%股权,稳坐第一大股东的位子。

  中交系很强势地进驻绿城董事会,中交总法律顾问朱碧新与宋卫平一起,共同担任董事会联席主席。严格意义上说,老宋不再是绿城的“天”了。

  很快,原绿城系人员在董事会里大换血,中交集团将介入绿城财务管理、成本管理、战略管理等多个层面。宋卫平在绿城的话语权正在降低。

  变局继续发酵。2015年6月,寿柏年辞去绿城行政总裁职务,留任执行董事。后来,九龙仓完全退出董事会。截至目前,绿城中国7席董事会中,中交系和宋卫平系为4:3。

  董事会里,物是人非。老宋买回了绿城,却也失去了绿城。昔日英雄救美的戏码,如今早已落幕。当联席主席架构写入组织章程,中交派出的那位“联席主席”更加名正言顺。

  但不可忽视的是,宋卫平在绿城中的烙印仍在。未来,绿城中国与宋卫平的交集将相当广。2016年7月,绿城明确公司将整合为四大平台,这意味着宋卫平的能量将继续得到释放。

  由宋卫平创设的绿城服务,估值已超过彩生活、中海物业,成为国内市值最高的物业管理上市公司。绿城中国既是它的客户,也是它的基石投资者之一。

  入股绿城两年来,中交“并表”绿城的诉求已愈发明晰。

  宋卫平曾明确表态,绿城房地产今后将成为央企中交集团的一个重要组成部分。“作为一家民营企业,绿城深感生存前景艰难。在中交的管控下面,绿城源于政策面、缘于资金不足而无法应对的艰难局面可能会好很多,中交集团可弥补绿城的短板。”

  今年5月,中交集团已在公告中明确表示,将在三年内对绿城中国的房地产资产和业务进行统筹规划,通过行使股东权利,推动上市公司进一步明确业务发展战略定位及业务拓展范围。

  但,一山难容二虎。绿城的联席主席,到底能“联席”多久?

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