腾讯线下疯狂“买买买” 这背后的原因竟然是···

来源:赢商网 时间:2018-02-02 作者:李萌

       1月29日,腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创入股万达商业,这一笔交易腾讯用100亿换取了万达商业4.12%的股份。  

  1月30日,海澜之家发布公告称,拟出让5%股份引进战略投资方,双方将合资设立产业投资基金。据36氪报道,该战略投资方正是最近在实体商业领域频频大笔出手的腾讯。蓝鲸产经记者后从海澜之家董事长周建平处获悉,上述传言并不准确,“是两个事情,一个是投资方计划约50亿元人民币获得海澜之家5%的股权,一个是成立50亿元左右的产业投资基金,投资方向为适合海澜之家业务的交易”。   

  王健林曾在万达集团工作报告中表示,不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱,这句话在腾讯身上同样适用。从2017年开始,腾讯就开启了疯狂的“买买买”模式,先后入股永辉超市(包括超级物种)、唯品会、家乐福、万达商业,甚至将触角伸至海外,收购好莱坞电影公司 Skydance小于10%的股权。   

  腾讯的胃口到底有多大,无人可知,疯狂布局线下的腾讯意欲何为?

  腾讯的大规模“攻城掠地”  

  腾讯可以说是目前中国企业的市值传奇,截止至今日收盘,腾讯的总市值为43696亿港元。   

  在2017年前三个季度,腾讯的总收入达到了1713.68亿元,同比增长59%。而在过去几年,腾讯的收入也基本保持在30%以上的高增长,收入的不断增长,也给腾讯疯狂布局线下储备了“粮草”。   

  1月29日晚间,永辉超市发布公告称,拟同意旗下子公司永辉云创科技有限公司新增注册资本2.5亿元,其中林芝腾讯科技有限公司拟认购1.875亿元,永辉自己认购0.625亿元。增资完成后,林芝腾讯科技将持股15%,为第二大股东,永辉超市持股46.6%。这也是继去年12月11日,腾讯入股永辉超市旗下超级物种之后再度加码永辉超市。

  仅仅2018年开年的一个月,腾讯就先后注资永辉、家乐福、万达,以及传闻所提到的海澜之家,甚至涉及外媒所报道的好莱坞电影公司Skydance,从腾讯的多元化战略可以窥见,其新零售布局正式对垒阿里的味道渐浓。   

  在业内人士看来,腾讯近期疯狂收购多半是为对标阿里,此前阿里已经斥数百亿元巨资入股三江购物、新华都等上市公司,布局也早于腾讯。入股永辉超市,正是腾讯决定要在新零售战场与阿里展开正面交锋的开始,在新零售时代,永辉超市的超级物种将可以为腾讯提供试验线下零售的技术方案。

  腾讯的“焦虑”和“有钱任性”  

  商业地产观察梳理发现,从腾讯投资的企业性质来看,大多是电商或零售企业,而电商和零售一直非腾讯所长。相比于阿里能够发动自己旗下的资源来建立业务体系,腾讯貌似更加青睐于以“买买买”的方式来打造零售业务,而这则是出自于对自身商业基因缺失的防御。   

  互联网分析师葛甲表示,腾讯的收购行为是有一定的对抗阿里的意图的,因为零售电商本身就不是腾讯所长,所以他利用投资战略来发展这项业务,发挥自身资金实力较强的优势,通过收购来完善自身业务矩阵,从而实现在多元业务上面与阿里的抗衡。   

  尽管腾讯与阿里双方的涉及的业务范围较广,但主营业务方面来看,腾讯是一家偏向于社交与游戏型企业,阿里则是一家零售为主的电商企业。虽然都在试水线下,但阿里更多的是基于自身业务的延伸,如入股银泰、高鑫零售、三江购物、新华都、华联超市等,都是将自身资源往线下延伸或者转移。  

  腾讯虽然也在疯狂收购,但除了自身强项游戏、文化娱乐等业务外,腾讯在零售领域的收购更为抢眼,这不免让人质疑,腾讯的收购只是为了与阿里在多方面业务上进行抗衡。换句话说,腾讯和阿里实际上只是围绕新零售,在线下打了一场战役。   

  葛甲认为,腾讯与阿里虽然都在进行资本收购,但腾讯更像是一种投资行为,无论是入股永辉、万达还是海澜之家,其实都是为了达到战略目的,弥补自身在零售领域的不足,让这些企业成为自身生态矩阵中的一环,腾讯在中间起到一个协调和整合的作用,从而使这些业务能够共同发展将生态做大。而阿里在收购后对项目的控制力和影响力较强,它会基于自身在零售领域积累的经验,不仅存在业务整合的目的,而且在策略方面为被投资企业提供方向和引导,所以在阿里的进行的业务收购过程中,它自身的话语权会比较强。   

  “港股那点事”公众号曾写道:“如果新零售是未来趋势,腾讯无论如何,都要占据一席之地。对于腾讯来说,做新零售并不是它的长处,过去的历史已经证明了这一点,那么对腾讯最优的策略,就是投资这个领域里的最好玩家。新零售融合线上与线下,所以我们看到,腾讯不仅投资了永辉,也投资了唯品会。”  

  这就不难理解为何腾讯开始走阿里的老路,在超市、零售、商业地产等领域攻城掠地了。因为腾讯既没有阿里“新零售”那套可落地的战略,也没有像盒马鲜生、淘鲜达这样的实施工具,所以腾讯无法像阿里那样频密布局线下,它只能依靠自身在资本方面的优势,让别的企业帮助自身完成新零售的布局。

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