商业地产的第三个机会是新城区新社区商业地产的开发建设。新城区、新社区是商业地产概念出现频率最多的地方，为什么会这样？炒股的人都知道分析哪只股票有什么“题材”可炒，概念就是某些商业地产开发商热衷的“题材”。本人对商业地区概念的追捧者没有偏见，关键是如何把概念的味道做足，把概念落到实处。
   
　　困难
   
　　为什么我要说安徽商业地产正遭遇前所未有的困难？
   
　　2003年底至2004年初，CEPA热兴起。伴随全国CEPA城热，安徽有多达7家CEPA城。当我在《新安晚报》孤独地呼吁，冷静地分析CEPA城的操作难度时，热炒CEPA城的某开发商向我投来并不友善的目光。不久，我借机到广东考察CEPA城，认为CEPA城在安徽操作的难度比我想象的还要大。
   
　　绝对不是我神化商业运营规律，商业地产圣经如果有的话，第一句话应该是：商业是商业地产服务的主体。商业地产的营运规律不是我在这儿用几分钟的时间就能说完的。在这里，我想提醒大家注意以下这么几个原则：
   
　　商业，是商业地产服务的主体。开发商业地产项目，就要了解地方商业市场格局，了解相关业态，了解地方商业发展的脉络。这就是为什么商业地产开发异地服务每年有成功案例的主要原因，也是决定商业地产项目成败的关键。
   
　　经营，是商业地产发展生命线。商业地产从功能用途上分为投资性商业地产，经营性商业地产，但成功的地产项目必然要把后期经营作为首要问题摆在重要位置优先考虑。
   
　　心态，是商业地产成功的关键。与住宅地产不同的是，商业地产要以做商业的心态去运作，商业的投资特征是慢、稳，影响面大，影响深远，从住宅地产开发转战商业地产，不能以快进快出的心态去经营，除非整体出售，所以在商业地产开发中，要作好做长线的准备。
   
　　租售，商业地产成败在此一策，商业地产租售策略很有讲究，一个租售比例、租售掌控、租售时机、租售节点控制、租售方案制订都有许多可以探讨的规律性的东西。
   
　　资金，盘活商业地产的命脉。如果把住宅地产对资金运作比喻为喷泉的话，那么商业地产的资金可能就是自来水，成功的资金运作，住宅地产能够一股一股给人带来眩目的光彩，商业地产则会一滴一滴地积累。正所谓细水长流。