时间回到2018年12月22日下午，余英在微博上晒出一张出游的图片：“昨天在飞机上拍到的，汕尾金町湾。”

　　但在2019年第一个工作日，去职宝能的余英似乎就结束了自己短暂的休假时光，要回归到工作状态了。

　　据某自媒体1月2日消息，余英已经正式加入融创中国，就职于融创广深区域公司。

　　该自媒体还在文中引入融创广深区域员工的话语：“在公司的通讯录上，能看到余英的名字”“余英的名字排在黄书平的下面，职位应该低于黄书平”。

　　观点地产新媒体随后致电余英本人及融创相关人士，未能联系上余英，而融创方面则表示，余英将任职融创中国执行总裁兼融创广深区域执行总裁。

　　对余英来说，履新融创算是人生中的第五个阶段。或许，在宝能壮志未酬的他，寄希望于融创这个平台，再一次复制之前的“光辉岁月”。

　　融创也有着自己的算盘，地产老将余英的加盟，或许能助力广深区域公司扶摇直上。

　　余英的“大海”

　　“每个人心中都有一片大海，那是对自由、成长、梦想的渴望。”

　　2017年10月25日，余英在微博中写下这句话。就在此前一天，保利正式公告披露余英辞职的消息。此后，这个被地产江湖称为“余老大”的余英，开始追寻自己心中的那一片大海。

　　2019年的第二天，有媒体传出消息，余英正式加入融创中国。

　　熟悉融创中国的相关人士向观点地产新媒体透露，余英将任职融创中国执行总裁兼融创广深区域执行总裁，协助融创广深区域总裁黄书平分管投资发展和城市更新等业务板块。

　　对于余英的新起点，市场人士笑言：“这对他（余英）来说，算得上新年的一件大喜事，毕竟，这位地产老将又找到了大展拳脚的平台。不好的方面，只能说余英舒适的休假状态就要结束了。”

　　实际上，在入职融创之前，余英曾以为宝能就是他的大海，他甚至表示过，这是自己职业生涯的“最后一站”。

　　2017年11月，56岁的余英宣布加入宝能，担任宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁。

　　在宝能集团，余英负责的业务不仅仅是房地产开发，还包括宝能旗下的文旅、物流、汽车等业务，他在接受观点地产新媒体的专访时曾表示：“宝能提供了一个转型做事业的平台。”

　　他说自己不喜欢一眼就看到底的生活，做过老师、当过公务员、服务过央企，如今从房地产快周转模式转移至新的发展模式。

　　“我来宝能就是要探讨一种新模式，如何把宝能（除物业开发）其它6大产业整合好，把产业优势转化为地产优势，体现1+1>2的效率。”余英曾提到。

　　然而，当时间走到2018年末，余英显然没能在宝能得到1+1>2的结果，再次挥手告别，履职融创。

　　无论是被他视为职业生涯“最后一站”的宝能，还是新加盟的融创，对余英来说，也许只是两片不同的海域，而他正在寻找最适合自己的那一个。

　　融创的“算盘”

　　“鉴于余英在广东深厚的人脉资源和经验，土地开拓和项目运营方面的能力较多被人称道。此番加盟融创，颇有助力广深区域项目开拓重任的意味。”熟悉融创中国的相关人士如是说。

　　的确，对融创广深区域来说，余英的加盟算得上是新年的一份“大礼”。

　　2016年1月，融创以9.61亿元的价格竞得佛山绿岛湖一宗商住地块，并藉着此次拿地，开始布局华南市场。

　　公开资料显示，截止到2018年6月30日，融创在全国的土地储备总面积为1.56亿平方米，权益土地储备面积为1.09亿平方米。其中，广深区域土地储备面积为1432.96万平方米，权益土地储备面积为1178.63万平方米，仅占总面积的9.19%、10.8%。

　　有业内人士提及，余英的土地拓展能力或许正是融创迫切需要的，毕竟初入华南市场的融创，乃至近几年才开始布局广深的房企，似乎都陷入了拿地窘境。

　　翻看余英此前的业绩，或许更能看清融创在这场人事变动中谋划。

　　12年前，45岁的余英告别沈阳市规划和国土资源局，转身回到广州，回到熟悉的华南区域。彼时，余英担任保利地产集团副总经理、华中华南片区董事长。

　　在余英的掌舵下，保利地产在广东区域的销售业绩呈现持续增长的态势，并成为了业绩重镇，这或许正是融创所看重的。

　　2017年全年，融创实现合同销售面积约为2203.3万平方米，合同销售金额约为人民币3620.1亿元。但这一年，广深区域合同销售面积为125.5万平方米，销售金额为194.5亿元，分别占比5.70%、5.37%，均位列八大区域的第七位。与位列销售首位的华北区域相比，少了50亿元。

　　时间走到2018年中期，截止2018年6月30日，融创录得合同销售面积约为1196.4万平方米，合同销售金额约为人民币1915.3亿元，广深区域则分别录得86.6万平方米与123.3亿元。

　　这一次，广深区域前进了一名，位列华北、西南、东南、北京、上海五大区域之后。

　　随着港珠澳大桥开通，粤港澳大湾区政策红利释放，广深区域成了房地产行业的“兵家必争之地”。显然，作为大湾区后来者，缺乏“先发优势”的融创需要借助多方力量加码布局。