豪布斯卡:孤舟?集群?商业街实证分析之五

来源: 时间:2008-01-03 作者:
  同在淮河路步行街,百盛发展的这两年,也是鼓楼商厦成长最快的两年。只不过“君住长江头,我住长江尾”而已。淮河路中西段二者各守其一,但百盛和鼓楼都没有“孤舟一掷”拼个鱼死网破,倒是“集群共生”,相安无事。

  这倒叫人想起西方振兴商业街导入“豪布斯卡”原则一事来,豪布斯卡原则表面上看,讲的是商业街要具备购物、旅游、休闲、娱乐、商务五大功能,实际上强调的是三大原则:集群、平衡、共生。

  前文所述商铺租售问题,是商业街开发机构怎样主动把握市场,根据商业街定位寻找对应商业业态、业种的问题,这里所说的集群,是指相同业态、业种为共同做大市场集聚在一起形成合力,但不同店铺不合商街又细分市场,形成某个主题、某个行业或某个业态或某个业种二错位经营。

  如果说合肥百盛逍遥广场与合肥鼓楼按着与淮河路上相映生辉,共同做大了合肥消费的市场时尚消费领域里这块蛋糕的现实我,还不足以说明商业街集群效应的广告,那么淮河路东段近期的发展正好是一个明显的列子。

  淮河路东段传统上经营小五金的,1995年改造后的五年时间里,这里五金又重返故地,但未成气候,以后的两年时间里,又陆续进驻了小百货店、小饰品店、小吃店。尽管合肥百盛的进入,淮河路客流量及商业成交额逐年明显走强,整个商业街气候逐年增强,但淮河路东段始终不愠不火。以致中房公司开发 的“松荫阁”商用房待高闺七、八年难以出阁。

  今年年初,经过对淮河路商业街商流、人流、物流的调研民营企业依立腾服饰公司介入松荫阁,于是松荫阁摇身一变成为窈窕淑女—依立腾服饰城。在整体定位上,依立腾服饰城导入广州白马、天马商厦二经营模式,以北京大红门、杭州四季春服装市场为标杆确立为品牌服装交易市场,重点引进省市级总代理、总经销。由于地处商业街,铺位是租是售确有争论。凭,寸土寸金本身有利可图,租,本大利薄,但能汇聚相当一部分服装经营户,能把服装城的特色做出来。六七月份,依立腾招商活动一推出,服装经营户就蠢蠢欲动。短短的几个月时间里,淮河路东段出现了大小近20余家服装服饰专卖店、专业店,象靠近环城马路的“苹果”、“李宁”专卖店,象“男士精品服饰”、“青洋百货”等专业店。十一月底,依立腾服装城开业,吸纳汇聚了390余家服装经营户,其中品牌服装占绝大多数。这些品牌服装户来自不同区域,汇聚到淮河路东段来,使淮河路东段不到300米的商业街上服装特色非常明显。会做生意的服装经营户,会自觉地发现集群在淮河路东段是做大淮河路商业街特色做强了自己的一条坦途。

  实际上,在淮河路上倡导经营户集群经营是在放大淮河路的特色,与东段相比,中段、西段的特色就不那么明显,分散的服装经营户如果成为“孤舟”,不仅回冲淡原有特色,最主要的是自己的经营业绩也会受到限制,对这些经营户而言,要想不动集群又能求的发展,除非淮河路步行街演变成服装主题商业街。即使这样,商业街内部仍有个商业生态平衡,商家共生共荣的问题,国外商业之所以花大力气导入“豪布斯卡”或许原因就在与此。
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