杨昌德-高级商业运营专家 

　　杨昌德先生，本科学历，高级经济师，现任飙马（中国）商业地产顾问机构高级顾问。

　　自参加工作以来，曾先后担任铜陵市商业局副局长、铜陵市百货公司总经理、中国连锁50强安徽商之都总经理、阜阳国贸商城总经理、安徽乐普生商厦总经理、六安西都时代广场总经理、浙江祥源投资集团副总裁。曾多次获得市级最佳厂长(经理)称号，2003年4月荣获“安徽省首届商业优秀创业企业家 ”称号；2005年3月荣获“中国百货优秀经理人”称号 ；2006年5月13日，再次荣获“全国商业优秀创业企业家 ”称号。现兼任多所大学客座教授和多个社会职务：中国商业联合会理事、安徽省公共关系学会常务副会长、安徽省商业联合会副会长、安徽省零售商业委员会执行副会长、安徽省省情研究会常务理事，在全国知名刊物上发表了《论零售商业的危机与对策》、《浅谈名店卖名品》、《入世后的中国零售业》等几十篇论文。杨昌德先生具有很高的商业理论知识和非常丰富的实践经验，具有很强的管理能力，在安徽及全国商界享有一定的知名度。

　　1990年，杨昌德在担任铜陵市百货公司总经理期间，其下属的铜陵市百货大楼在1991年、1992年连续两年被评为全国商业零售企业最佳经济效益第一名，杨昌德被中央电视台誉为商界的一匹黑马，并连续多年被铜陵市人民政府授予“最佳厂长经理”荣誉称号。

　　1995年，由安徽省商业厅和安徽烟草局共同投资的安徽省最大的股份制商场--安徽商之都面向全国遴选总经理，杨昌德最终在数十位国内精英中脱颖而出，出任安徽商之都的第一任总经理，当年12月28日，安徽商之都成功开业，并做到当年开业当年盈利，现在安徽商之都已进入全国商业企业50强。

　　1996年，安徽省最大的民营零售企业阜阳国贸商城开业，然而开业伊始，企业就陷入困境，到1997年5月份，企业亏损60多万元。在这种情况下，国贸商城董事长18次到合肥恳请杨昌德加盟。杨昌德最终被他的诚心感动，来到阜阳国贸商城。到任后，杨昌德对商城的经营布局进行重大调整，重新定位，重新布局，并提出了建立“名品名店”的经营思路，到1997年底，企业不但走出来困境，还实现利润600万元。1998年，杨昌德在阜阳市政协一届三次会议上增补为市政协常委，被阜阳市人民政府聘请为经济顾问。

　　2000年3月，不甘平庸的杨昌德再次临危受命，就任安徽最大的合资商城--安徽乐普生商厦的总经理。当时乐普生由于主客观原因，经营上遇到很大困难。杨昌德到任后，坚持经营、管理、服务、企业文化一起抓，乐普生的经营状况迅速好转，企业形象不断提升，各项主要指标又进入全省大型商场前列。2003年，杨昌德被授予“首届安徽省商业优秀创业企业家”称号。

　　2004年8月，杨昌德受浙江祥源投资集团邀请，来到革命老区六安市，就任西都时代广场总经理。西都时代广场经营面积4.2万平方米，是当时安徽省经营面积最大、设施最好、环境最优、功能最全的大型购物中心。杨昌德上任后，只用了短短三个月就完成了招商、招聘等各方面的开业筹备，开业第一年各项经济指标均列全省前茅。2005年被授予“中国百货优秀经理人”称号。2006年5月，再次荣获“全国商业优秀创业企业家”光荣称号。

　　杨昌德在过去数十年的职业生涯中，担任过四个大型商场的总经理，在每一个企业做得都非常成功，屡创奇迹，或将一个个刚刚诞生的企业打造成巨人，或力挽狂澜于即倒，带领企业走出濒临的困境，之后在企业处于繁华鼎盛、如日中天时悄然离去，踏上新的征程。中央电视台对其进行人物专访，并称其为“商业奇才”。 杨昌德的成功，得益于他良好的人格修养与魅力、超前的意识与独特的经营管理思路和丰富的商业经验。与别人不同，杨昌德的经营管理思想没有固定不变的模式，而是针对不同时期，不同地点，不断创新，与时俱进。在铜陵百大时，由于市场刚刚开放，人们观念还没有从计划经济体制中走出来，杨昌德提出了走一条管理效益型的发展之路，使名不见经传的铜陵百大在1991年和1992年连续两年被评为全国商业零售企业最佳经济效益第一名。1995年来到安徽商之都，当时假日经济虽初现端倪，但在经济界并没有作为一种经济现象提出，杨昌德提出了“以文促商、以节兴店、以人为本、以德为魂”的经营理念，以文化带动商业发展，紧紧抓住节假日扩大销售，先后策划了请北京商业全国劳模剪彩，招聘安徽丝绸厂下岗女工当商嫂，请全国劳模李素丽参加店庆等轰动安徽商界的策划活动，使安徽商之都不仅取得了良好的经营业绩，而且树立了良好的企业形象。1997年，在阜阳国贸商城任总经理时，杨昌德提出“名品进名店、名店卖名品”的经营思想，与当时国内贸易部等六部委倡导的名品名店战略不谋而合，阜阳国贸商城也因此成为全国首届“百家名店”之一。针对当时阜阳商业竞争异常激烈的现状，杨昌德避开价格战，另辟蹊径，提出了特色经营和错位经营的思想，开创了“卖名品、卖特色、卖服务”的新观念，使家电、黄金、服饰成为国贸商城的三大特色，成为销售的中坚。2000年，杨昌德来到乐普生担任总经理后，面对困境，坚持环境、经营、管理、服务、企业文化一齐抓，进行整体推进，综合治理，提出“告别传统商业、迈向现代百货”的新思路，很快使乐普生商厦摆脱了困境，恢复了生机和活力，各项经济指标再创历史最好水平，为外来安徽投资的企业做出了新的贡献。2004年，杨昌德入驻西都时代广场后，针对六安市的特点，将西都时代广场打造成集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的“都市Shopping mall”，充分利用商场的规模和硬件设施优势，把西都时代广场创建成六安一站式消费领地，实现了当年开业，当年盈利的目标。

　　杨昌德在职业生涯中，经历了五个企业，每一个企业在当地都是本行业的龙头企业，对当地的商业零售业都具有较大的影响力。中央电视台、《中国商界》、《中国商报》、《安徽日报》等省内外几十家媒体先后对杨昌德的事迹进行了详尽的报道，吸引了全国各地的商业同行前来安徽参观学习，为安徽商业的发展做出了积极的贡献。