房企想要规避风险,学会这一点很重要

来源:未知 飙马 2020-07-31 16:10

复盘”一词缘起于围棋,通常指对局完毕之后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。

在平时训练中,棋手在大多数的时间里并不是和其他对手在棋局中拼杀,而是把大量的时间用在复盘上,因此复盘是提高棋手水平的重要方法。

 

房地产行业并不是一个完全市场化的行业,很多不确定性因素都对行业有着直接和间接的影响。

复盘的思维方式、工作方法、行为习惯对于房地产企业的发展非常重要。

另外房地产行业是一个资源驱动型行业,房企获取资源的方法也是不确定的,需要通过复盘及时调整优化。

01

学费不能交两次

风险预警靠复盘

 

一个优秀的企业,能与其他竞争对手拉开差距的原因之一,就是不犯曾经犯过的错误,避免重复“交学费”。

通过复盘,用一个人或一个部门的错误警醒整个企业,以经验教训提升企业的运营能力与抗风险能力。

 

第一个将复盘概念带入现代企业管理层面的,当属联想创始人柳传志。

关于柳传志的传奇故事有很多,他的企业管理理念也被很多人奉为经典,但每当有人向他探寻联想的成功秘诀时,柳传志总会提到“事前有沙盘,事后有复盘”。

 

1984年联想初创,前期一直专注于IT领域,后来经历了两次较大规模的成功转型,“复盘”功不可没。

柳传志先生2001年正式把“复盘”带到了联想,并于2006年明确把“复盘”作为联想最重要的方法论之一。

 

联想通过复盘,逐渐摸索出了一套自己的经营心得,面对经济危机的时候,能在短时间内扭转比例局面,并通过布局多元化领域大获成功。

 

“复盘”的效果也体现在了中梁的成长之中,作为曾经的“温州小霸王”,中梁在2016年突然发力,在短短三年的时间里,完成了从百亿到千亿的跨越,迅速从地方性房企成长为全国性房企。

 

除了以“速度与激情”著称之外,中梁经常被冠以“小碧桂园”的称号,因为中梁以往布局三四线城市的打法与碧桂园极为相似。

“如果布局一二线城市是开大奔,布局三四线城市是开宝马MINI。你开10辆大奔,我开50辆宝马MINI,我还是大有机会。”

对于布局三四线战略,中梁控股集团董事长杨剑曾做过如此比喻。

 

但近年来三四线城市的市场降温,无疑会给这样的布局战略带来很大的风险,中梁也通过了多次复盘,嗅到了市场的变化。

 

2018年下半年之后,中梁控股重仓三四线的思路正在转变。

2019年初,中梁进驻沈阳、青岛、大连等城市,年内布局城市数量超过10个,其中不少城市为中梁首次进入。

2019年全年,中梁买地投资中,二线城市占比提升至50%以上。

 

面对今年年初“黑天鹅”疫情带给房地产行业的冲击,杨剑也表示:

“这段意外的‘停摆’也给了我们休整的时间去复盘过去,并思考未来的发展战略,是企业夯实内功、刻意训练的时机。”

02

复盘≠总结

不同复盘不可混淆

任正非曾说:“一个企业最大的浪费就是对经验的浪费”。

很多中小房地产企业为了不浪费经验,往往会对一段时间内的工作做一些总结,但只是流于形式,并没有引发反思。

 

经验+反思才能形成帮助企业实现可持续运营的知识,而复盘的过程,就是将所谓的经验进行提炼,在反思中抽丝剥茧,沉淀为知识助力企业发展成长。

 

对于房地产企业来说,复盘更多地对于过程的重构、思考,从过程到结果的全过程。

对于企业战略来说,复盘也是一种思维方式、工作方法、行为习惯,每一天都要用复盘的方法来思考问题、推进工作、做出管理执行层面的行为。

 

房地产企业的复盘可分为以下四类:

 

1.整体复盘:整体复盘的典型代表就是战略复盘,企业战略是一个从过去到未来,从点到面的完整的体系,因此战略复盘是整体复盘的重要类型之一。

 

2.局部复盘:对于单个项目的复盘、或者对于成本条线过去一段时间的复盘,如成本策略、战略的复盘,这种着眼于企业局部方面的复盘,都可归类为局部复盘。

 

3.专项复盘:针对某一事件本身从发起到结束做一个完整的复盘,通常指对一项重大工作进行的复盘。

 

4.特殊目的复盘:因为公司特别的要求、因为竞争或行业热点引发的一次复盘,这种复盘有可能针对局部,也有可能针对整体。

 

03

实现战略体系完美闭环

关键词引导战略复盘

 

作为房地产企业,整个战略体系可分为三大环节,战略分析、战略规划与战略执行。

战略分析作为开端环节,对于整个企业战略具有非常重大的影响,没有靠谱战略分析,必定会在战略规划及战略执行方面出现众多错误。

而复盘则是战略分析的重要组成部分。

 

正确的战略复盘应贯穿于战略分析、战略规划与战略执行之中。

通过战略复盘正确认识企业内部情况,最终服务于战略分析,协助战略规划的形成以及执行的落地,形成战略的有效闭环,良性循环。

 

战略规划复盘关键词:行业趋势、节奏及结构、重点区域、政策及会议、热点、对标、企业内部目标与措施、SWOT。

房企想要规避风险,学会这一点很重要

 

如对行业分析方面,可以复盘企业最近几年对于行业趋势做出过哪些判断?哪些判断是正确的?产生过哪些正效果?哪些判断是错误的?判断错误的原因是什么?判断的方法如何纠偏?

 

战略规划复盘关键词:意图及目标、企业生存、方向升级、转型及多元化。

房企想要规避风险,学会这一点很重要

 

针对这些目标关键词,复盘企业去年为完成目标做了哪些关键举措?取得了哪些效果?能否形成经验并复制?如果没有完成目标,原因是什么?能获得什么教训?优化策略是什么?

 

战略执行复盘关键词:老板修炼、经营模式及策略、布局及投融一体化、产品及服务、业务能力升级、组织能力升级、核心竞争力塑造、学习与创新、风险管理。

房企想要规避风险,学会这一点很重要

 

04

杜绝为复盘而复盘

战略复盘要点详解

 

战略复盘是房企的发展利器,创新型业务能通过复盘找到不足,总结经验,确立竞争力,老业务也能通过复盘找到突破点,获得新的竞争力。

但房地产企业如果没有抓住战略复盘的关键要点,复盘将会流于形式,事倍功半,甚至会沦为企业内部政治斗争及互相倾轧的工具。

 

战略复盘的关键要点包括以下几点:

 

靠谱的战略。战略复盘的重要前提之一是要拥有一个靠谱的战略,一些小型房企压根没有成文战略,或者公司战略随时可以变动。

另外一些公司的战略只是老板的战略,没有落实到团队之中,中高层无法理解老板的战略意图,上下之间没有达成战略一致性。

 

系统规划、按步骤实施。战略复盘是战略体系本身的一个环节,没有战略复盘这个环节,企业的整个战略系统是开环,意味着整个战略是无效的。

因此首先需要正确规划战略复盘,按步骤实施,不能跳过关键步骤。

 

明确目标,抓重点。在按步骤进行战略复盘的过程中,面面俱到的战略复盘是无用功,一定要抓住问题的根源,清楚问题与瓶颈的区别。

找到问题的根源,在问题中识别出企业瓶颈并着手突破,其他相同类型问题就会一起被解决。

 

一把手的格局、心态与参与。问题出在前三排,根子却在主席台,企业的一把手要有直面自身问题的魄力及心胸。

企业老板要有解决问题的手段和能力,无论问题是发生在自身还是亲属身上,都要有决心通过各种手段去解决;

 

同时一把手也要在战略复盘中拥有坚守战略定力。战略复盘中会暴露企业的很多问题,但是如果因此轻易否定当前战略的可行性,复盘就会起到负面作用;

 

另外,老板也要具备优化企业战略的果敢和格局。

世界上没有完美的战略方案,只有不断进步不断完善的战略方案,企业战略复盘的关键点之一就是要果敢的将优化方案落地。

 

复盘后的动作。战略复盘不能为复盘而复盘,复盘结果不能不了了之。

针对复盘中发现的企业问题,解决问题的力度是否够大、以往错误的方式方法能否有所改正、解决问题;

突破瓶颈的工作是否责任到人、是否有详细的精密的计划并推动实施、复盘的成果能否标准化以供今后使用、能否做到公平公正地重奖重罚,都是关系到企业战略复盘能否发挥真正的效果的关键。

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