房企管理层九大误区,你占了几条?

来源:未知 2021-06-07 15:01:16

房地产行业“三低一高”时代,即“低增长、低利润、低容错、高风险”时代,不仅考验着房企的综合能力是否完美,也对企业中高层的能力素质提出了更高的要求,只有管理者具备更高的管理水平,才能夯实企业未来的发展基础。

 

黄老邪在为房地产企业问诊把脉的过程中,总会发现“问题出在前三排,根子就在主席台”,企业内部久久找不到原因的问题,就一定是人的问题,但凡是人的问题,问题的根源就一定在主席台上。

 

但是主席台上的人没穿衣服,台下的人是不敢指出的。对此,黄老邪总结出房企领导层常见问题及对策,以此来帮助领导者自省、自觉、自治、自悟、自明。

 

1

 

认知落后,思维错误,格局较低

 

 

决定企业成败的关键,有人说是执行力,也有人说是体系与机制的动态升级,也有人说是战略、团队、文化。黄老邪认为,老板认知、思维、格局的不断升级,才是关键之关键。

 

老板的认知,决定了企业是否在做正确的事;老板的思维,决定了企业是否在用正确的方法做事;老板的格局,决定了企业能做多大的事。

 

首先,房企老板如果认知落后,那么他的企业将会大概率出现问题。

 

比如对于现在的地产行业进入了什么时代的认知,如果房企老板真的认为现在进入了“白银时代”就是错误的,就会错失发展良机。现在的房地产行业应是处于“三低一高”的VUCA时代,要求房地产企业修炼内功。

 

另外,老板一定要对企业所处的发展阶段有着正确的认知。在正确的时间干正确的事情。

 

对于投资、融资、运营、产品的本质也一定要有正确的认知,如认为融资单纯就是向银行、信托借钱就是错误的认知。

 

其次,老板的思维方式决定着企业能够走得多远,做得多大。稳健型的思维方式永远不会创造奇迹,反而浪费机会。然而构建式思维可以从目标出发,倒逼企业利用各种方式来实现目标。

 

又例如老板如果依赖线性的思维,忽略了房地产行业的本质变化,简单地将过去的成功经验复制到未来,企业就一定会出现问题。悲观的思维也会浪费机会,阻碍企业发展。

 

最后,格局对于房企老板来说也是非常重要的,一定要学会算大账,清楚点与面的关系、算远账,清楚当下与未来的关系、正确理解竞争与合作的关系、拥有正确的历史观与全局观。

 

2

战略摇摆、朝令夕改

 

 

在以往地产行业勇者胜的时代,战略对于企业发展并不起决定性作用,而在如今“三低一高”与“管理红利”时代,战略对于房地产企业的重要性,已经上升到前所未有的高度。

 

然而很多中小房企并没有战略意识,重大事项只靠老板个人决策,一旦遭遇挫折,就容易出现战略层面的摇摆,这会为企业带来重大的风险。

 

一个美好的、靠谱的、激动人心的战略是可以激发人的潜能,牵引人在正确的道路上狂奔的。如果一家公司没有战略、明确的方向、挑战性的目标,也没有实现目标的路径,那么员工也是不会有激情的。

 

建议中小房地产企业定期去思考战略,让员工知道企业未来的方向、目标、实现路径,以及期望员工在哪些点上去发力。同时,让企业战略在企业内部上下达成共识,加强战略定力。

 

3

 

只讲感情,不抓业绩

 

 

人都有情感、喜好,领导者也不例外。但糟糕的领导,总喜欢对身边人无底线、无原则地放纵。领导慈眉善目,讲究感情,将团队打造地一团和气,这种做法只会培养弱者,导致团队战斗力与竞争能力低下。

 

俗话说慈不带兵,义不养财,企业是一个盈利性机构,没有业绩一切都是扯淡。有些员工在企业的发展过程中渐渐落伍,已经不能完全胜任岗位,甚至已经成为公司内部矛盾的导火索。这时如果领导过度讲人情,不仅不会激发下属的斗志,还会使其丧失目标,失去进取心。

 

成功的领导,都会对身边人高标准、严要求,培养团队的“狼性”,设立严厉的考核机制并严格执行。

 

在下属没有达到要求的时候,必须勇于出来做那个“坏人”,对于绩效不好的员工,就要罚的他心惊肉跳。对于绩效处于末位的5%-15%的员工,就要考虑淘汰、降级、降薪了。

 

只有“心狠手辣”,才能够培养出结果负责的下属,磨砺员工的心性与抗压能力,从而提升团队与个人的能力,为企业实现更高的业绩。

 

4

 

缺乏激励机制

 

 

对于绩效好的员工,应当奖得他心花怒放,但是由于许多房企没有完善的激励机制,或者激励措施朝令夕改,让这些优秀员工丧失了积极进取的心态,甚至产生负面情绪,这不利于企业的可持续发展。

 

是否能够打造一个事业及利益共同体,能否把志同道合者聚集在自己的平台上,来使企业有强大竞争力,并在快速发展同时控制风险,也是房企老板领导力的重要体现。

 

通过良好的激励机制,使整个团队处在亢奋的、激情的、狼性的氛围之下,才能使企业向前狂奔。

 

5

 

不懂放权、不懂取舍

 

 

很多中小房企老板,总喜欢大小权力“一把抓”,不愿放权。大到拿地,小到食堂菜单,很多小房企老板事必躬亲。造成这种现象一般有两个原因:

 

第一、缺钱。因为掏不起雇人的价码,只能起早贪黑,大事小事一起干。

 

第二,不信任。企业就像老板的孩子,老板不信任职业经理人等这些外人来管理企业,一些重要的事务仍要亲力亲为。

 

首先,管理者必须意识到,权力是为目标而服务的,适当将权力下放,授权给下属,这样才能能让下属与自己一齐盯住目标,众人拾柴火焰才能高。

 

其次,一位优秀的管理者不仅是授权的高手,也必须是控权的高手,任正非曾说:“授权不是分权,授出去的是决策权,保留下来的是监督权。”

 

最后,授权一定要遵循七个原则:不要越级、人员能力、单一授权、明确目标、权限边界、确定责任、反馈要求。

 

6

 

不推动新老融合

 

 

随着企业的不断发展,无论是从数量上还是结构上,老团队都不能满足公司的发展需要,这时就需要从企业外部引进新的团队成员加入。

 

企业引进人才的目的无非是两种:

互补,企业通过分析老团队的能力有哪些短板,然后引进新成员来补足短板。

 

强化。引进高手成员来强化企业的某一项能力,并形成企业的核心竞争力。

 

老团队对于以互补目的引进的新成员排斥性较低,而对于以强化目的引进的新成员则排斥性较高。尤其是处于快速发展阶段的中小房企,由于引进人才频次较高,很容易出现新老不融合的现象。

 

很多的企业新老融合速度慢,质量低,尤其是中高层级的新老融合,问题根源都在领导层身上。例如:

 

·没有战略,或战略反复摇摆;

·没有基本的经营策略,只会算小账,不会算大账;

·不信任下属,或是为难下属;

·不能适当容错;

·喜新厌旧,引进新人的同时冷落老人;

·怀疑、嘲讽、打压新人;

·不关心新老融合是否顺利,听之任之。

 

作为领导层,一定要清楚自己日常行为是否有利于新老融合,清楚自己做对了哪些,做错了哪些,并着手改正。

 

7

 

榜样力量缺失

 

 

孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。对于员工来讲,领导者的“榜样”力量是一个很重要的激励因素。任何人都希望跟随一个有眼光、有视野、有格局、有能力的领导去奋斗。

 

很多房企推行时间观念,开会不迟到,但每逢重大会议,领导总是姗姗来迟。很多房企讲究诚信与实事求是,但领导总会带头说空话、大话,出尔反尔弄虚作假。

 

《亮剑》中李云龙说,一个部队是有性格的,这个性格与长官相关。正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。榜样力量是最重要的一个抓手,这就意味着老板、高管与中层,对企业规章制度的每一条每一款都要深刻的理解并身体力行,这样才能去要求员工。

 

8

 

企业文化导向错误

 

 

企业文化是房地产企业发展到一定规模后避无可避的话题,靠文化管理企业也是最高的境界的管理。优秀的企业文化能够让一家房企基业长青,而劣质的企业文化如果得不到改进与升级,则有可能贻害终身。

 

房地产企业的企业文化建设,总会存在以下几个误区:

 

1. 文化停留在嘴上或墙上。企业文化停留在老板的嘴上与公司的墙上,没有在全体员工的行为上达成一致;

2. 圈子文化盛行。老板一个圈子,总裁一个圈子,各业务条线一个圈子。这就导致了经营管理的过程中增加了许多非必要的沟通协同成本,甚至没有办法沟通与协同,使得整个公司的战斗力被弱化。

3. 潜文化盛行。许多公司的企业文化手册写的很好,但实际中却拥有着手册里没有提到的潜文化,纸面上的文化与潜文化的冲突也会让员工有失落感,也会遏制个性、能力与创新。

4. 家文化起到反面作用。企业拥有家文化本身是一件好事,但家文化往往演变为人情文化。为了维系家文化,使整个企业与家庭得不到发展,家文化要之何用?

5. 等靠要文化。下级不积极主动补位、跨位、去推动公司业务经营,等靠要的表现就是员工频繁找借口,推脱责任。

 

房地产企业首先要明确战略,战略导向不同,价值观与其诠释方式不同,文化建设的活动类型与推广方式就会不同。其次发挥榜样的力量,领导层对企业文化身体力行。最后将企业文化落到业绩标准、工作标准、产品与服务标准、用人标准等四大准则之中。

 

9

 

不学习,不肯走出舒适圈

 

 

早在2016年,旭辉掌门人林中就指出,企业每一个阶段都是一个突破,每一个阶段对核心管理层所要求的能力素质是不一样的,去年的林中没法领导今年的旭辉。

 

然而,很多老板在经营企业的过程中忽略了学习,其个人能力与素质并没有跟随企业发展而进步,甚至逐渐成为制约企业继续发展的瓶颈所在。

 

也有很多老板因为不自信而不学习,一旦走出来学习交流,总感觉自己的企业不如别人,自己的学习能力不如别人,感觉很尴尬,长此以往就拒绝走出来学习了。

 

黄老邪在长期服务地产企业的过程中发现,爱学习的老板,企业良性发展的概率更大,发展的速度更快,经营品质更高。夜郎自大与忘记菲薄的老板,会导致企业的学习力不足,创新力不足,竞争力大打折扣。因此房企老板一定要开放心胸去学习。

 

想要走出舒适圈学习,加入G50董事长俱乐部就是一个很好的选择,G50的使命之一就是将企业家聚合在一起,彼此交流、碰撞形成智慧。

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