为什么公司们喜欢扎堆?

来源:TOP创新区研究院 飙马 2021-01-05 17:06

在中国,电子产业集中在深莞,买小商品去义乌,陆家嘴是金融的代名词。还有特色的一镇一产:江苏丹阳占据着全球50%的镜片份额;全世界每十顶假发中就有六顶是“河南许昌造”;茅台镇这个只有7.5平方公里的小镇里,大大小小的酒厂加起来有2000多家……

 

在美国也如此,汽车行业聚集在底特律,电视和电影行业主要聚集在洛杉矶,大型石油和天然气聚集在休斯敦,大型金融机构则集中在纽约市和东北大部分地区,技术公司聚集在硅谷 ↓

为什么公司们喜欢扎堆?

硅谷密密麻麻的企业网络

 

就连在新地方的选址也扎堆:

2019年末,Facebook在hudson yard一口气拿下了三座建筑,亚马逊在这条哈德孙街上也设有办公室,走几步路,你会发现Google也在一个大仓库里办公 — 这些技术公司们好像事先商量好了一样,都扎堆在纽约市西侧的一小块的地区内。↓

为什么公司们喜欢扎堆?

为什么不管在哪里,类似公司都喜欢扎堆呢?

早在1890年,经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshall)就认识到城市的高度集中带来了两大好处。首先是较低的成本。第二是高效的信息。

后来的经济学家对产业集群这一现象做了更多的观察与分析,代表人物就是迈克尔·波特,他的著作《国家竞争优势》是我们公司每一个人的必读书籍。

总体说来,公司扎堆有几个原因:

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共享投入

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当企业彼此靠近的时候,他们就可以共享前端及中间投入,比如

他们可以共享城市的基础设施,从公共交通到餐馆剧院等娱乐设施。

他们还可以共享研发设备。

例如大名鼎鼎的埃因霍温园区,为了吸引科技企业入驻,园区提供了2.5万平方米的多用途实验室和洁净室,可靠性测试实验室,电磁兼容性(EMC)和RF / DC测量实验室。↓

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聚集了250多个创意媒体数字技术企业的曼城Media City也很聪明:为了更好地服务好数字媒体公司们,开发运营商提供非常周到的产业配套服务,比如:在BBC搬进来之前,dock10 Studios就开始建了。dock10坐落在媒体城的中心位置,为媒体公司们提供创新的工作室,后期制作服务和内容管理服务,这里有七个高清演播室,最大的有 1160 平方米的规模,在整个欧洲都是数一数二,还有两音频工作室(其中一个是为BBC的爱乐乐团服务),后期制作设施等。↓

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这些设备价格昂贵,而相似的公司可以共同投入,共同使用,这样可以削减生产成本并提高专业化程度,从而使生产符合规模经济。

 

在先进制造业,许多高科技产品都会用到同样一两个零件,随着时间的发展,不少公司就会聚集在零件生产地旁边。我们在调研中发现,不少新兴制造企业都是如此,放着北上广深不去,一定要跟自己行业内能生产加工某一种特定元器件的工厂靠近,当然,这也跟公司所处的阶段密切相关。

在FTA所设计的山东国际生物医药城一案中,企业聚集的很重要的原因是这里有药检所与动物实验室,这些设备及机构就是生物医药类企业共同的“基础设施”,从而增加了入驻企业的竞争力↓

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共享人才

为什么公司们喜欢扎堆?

公司集群让招聘人才变得更加容易。

试想,如果你要做一个新的电商公司,人才你会去哪里找?是去扬州,还是去杭州?

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在西雅图成立亚马逊的主要原因是,他可以聘请微软工程师。扎克伯格把公司搬到湾区,原因之一也是因为那里有充足的人才。

当然,湾区不仅人才多,而且法律鼓励人才流动。

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2011年,加州政府起诉苹果、谷歌、英特尔和Adobe四家公司,理由是这四家公司不互相挖人,影响了员工的收入。但加州政府诉讼的根本原因,是加州政府希望这些公司能释放人才,让人才自由流动。这个官司打了三年,加州法庭最终判这四家公司败诉,并且要求赔款3.24亿美元,这四家公司不服,提出了上诉,结果上诉之后更惨,赔款涨到了4.15亿。加州政府的这种做法,让公司更是不敢限制人才的流动了。

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叛逆的硅谷文化

 

在充满活力的集群中,已经积蓄了不少专业人才和经验丰富的员工,这大大地降低了招聘中的搜索和交易成本。同时,人才也更倾向与来这里聚集,因为他们知道,一旦自己失业了,将很快在其他的公司找到另外一份公司,这种正反馈效应让集群的人才聚集更为强大,而人才和雇主之间可以更好地匹配,从而提升整个集群的竞争力。

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知识溢出

为什么公司们喜欢扎堆?

当你把人们聚在一起时,人们就会自动相互学习。

很简单,当一个人/公司看到其邻居在做什么时,TA也会想方设法改进产品,进行模仿、超越,或者跟这位邻居合作;当成百上千的公司将这一动态相乘,在区域中就会形成一个复杂的自组织的经济关系网络,他们相互学习、相互竞争、相互协作,推动经济体的创新,推动每一个玩家做到最好,从而生发出更复杂的产品。

 

更有意思的是,迈克尔波特曾经说:“业务环境中更具决定性的方面通常是特定于集群的。这些构成了一些最重要的竞争微观经济基础。(the more decisive aspects of the business environment are often cluster-specific; these constitute some of the most important microeconomic foundations for competition.)”

 

这里就包含了“隐性知识”:当显性知识大致相当时,隐性知识就是竞争的关键要素。

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比如,为什么茅台的白酒的口感跟其他地方的就是不一样?其制作中就有当地的“隐性知识”。在同一个区域,大家共享一些知识,但这些知识没有办法规模化传播,这也为当地的集群带来了独特的竞争优势。

施展老师在他的调研中说起在东莞见识到的一些小作坊,比如有一家,能够把用坏了的模具用铁粉焊接,修复得跟好的一模一样,让人看得目瞪口呆,平时我们看不到这些“小作坊”,但就在这些细节中,潜藏着中国经济活力的秘密。

 

集群其实是价值链的一种组织方式,它有效地配置了资源,彼此邻近促进了更好的协调和信任,也促进了人与人,公司与公司之间的相互竞争与学习,诞生在集群中的正式或非正式的网络,也让集群充满韧性。

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项目名称城市商业面积类型开业时间
3万平米
城市综合体
2020-09
35万方
城市综合体
2015-12
37万方
购物中心
2019-12
9万方
城市综合体
暂无
40万方
步行街区
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
生活用品集合店
800 - 1200平米
5 - 10年
全国
其它菜系
400 - 500平米
5 - 10年
安徽
传统百货
2000 - 3000平米
5 - 10年
全国
其它菜系
2000 - 5000平米
5 - 10年
全国
大型综合超市
8000 - 15000平米
15 - 20年
全国
美食广场
1500 - 2000平米
5 - 10年
全国
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