万科为什么转型做城市配套服务商?

来源:仁科仁居 飙马 2020-07-16 16:52

时光飞逝,转眼间2020年已经过半,回顾这半年来,在新冠疫情的大背景下,楼市可谓跌宕起伏。

首先是1月底疫情的突然来袭,经济活动骤停,全国的房地产市场经历了4个月的严重衰退期,其中,房地产投资增速最低到了-16.3%,创下2000年以来跌幅最深、跨度时间最长的一次负增长。

 

万科为什么转型做城市配套服务商?

而随着国内疫情的改善,复工复产推动经济活动恢复正常,部分市场的楼市又突然出现过热的迹象,但分析市场过热的原因,我们可以发现,与此前的危机不同,这次国内并没有针对房地产市场出台利好政策,而是延续此前住房不炒的一贯方针。

 

万科为什么转型做城市配套服务商?

显然,这次局部房地产市场的爆发,只是市场炒房客根据以往市场走势的惯性,而做出的炒作行为,当然也不排除部分热点城市确实存在市场供不应求的现象,整体来说,并没有出现全国性的上涨,而是局部的、个别的现象。

 

与此同时,尽管经济下行的风险还没过去,各地政府在房地产出现过热苗头后,依然采取了遏制的政策,就在这几天,宁波、杭州、东莞等热点城市纷纷出台了针对房地产的更严厉的调控政策,从中也可以看出政策风向对房地产业的发展态度已经产生了根本的变化,房地产业已不再是政府关注的主要经济增长点

 

对此,我早在2019年就提出,国内房地产市场的拐点已来,尽管各地的市场出现了分化的迹象,但总的来说,市场需求规模已经见顶,传统以开发为主的业务模式已经越走越窄。而这次疫情更是起到了催化剂的作用,开发商转型已经势在必行。

 

万科为什么转型做城市配套服务商?

在这样的背景下,我们发现作为国内房地产业的龙头——万科,早在几年前就已经喊出转型做城市配套服务商的口号,那么万科为何要做出这样的战略转型呢?

 

我认为主要有两点:

 

1、作为上市公司,万科需要业绩快速增长来支撑股价,但依靠传统的快速滚动开发的扩张模式已经面临越来越大的市场压力,因为市场的顶部已经越来越近,这也是为什么头部房企率先感受到市场压力、率先转型的原因

2、从万科所谓的城市配套服务商来看,主要的转型方向包括商业、物流仓储、长租公寓、度假、养老、教育、物业等,可以看到,万科的目标是从产品供应商转向生活服务供应商,这正是我今天要谈的主题,其实万科是看到了未来的一片蓝海市场。‍

我们都知道,中国的房地产市场经历了20、30年的发展,住房短缺已经不再是市场的主要矛盾,那么,未来中国人面对的主要矛盾是什么呢?很简单,那就是生活方式的升级

中旗战略专注于特色小镇、乡村振兴、田园综合体的策划,是国内最早的“特色小镇”咨询服务机构之一。目前已有成功案例22个,均得到当地政府和开发商的肯定。策划的项目有:新疆戈壁小镇、清远大龙湖生态度假小镇、湖州栖贤小镇等。中旗战略策划团队由陈仁科领衔,是目前国内最具实操性的专业团队。

虽然居住已经不再是一个问题,但人们越来越难以忍受城市生活环境的拥挤,拥堵的交通,污染的空气以及紧张的生活节奏,人们需要一个更加舒适的居住和生活环境;

万科为什么转型做城市配套服务商?

另一方面,除了工作,人们在追求更多的精神娱乐需求,积极提升生活的质量,寻找一种更好的生活方式。

 

同时,对子女教育、健康、养老、文化生活等问题的关注也越来越多…等等这些问题,已不再是传统的房地产开发能够解决的。

为此,我在年初提出了新地产的概念,那就是未来中国房地产市场的转型必然是地产与相关产业的结合,是开发+运营+服务的结合,谁能够在这些领域取得率先突破,谁就能占据未来市场的主动。

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项目名称城市商业面积类型开业时间
3万平米
城市综合体
2018-10
3.8万平米
城市综合体
2021-01
10万平米
城市综合体
2020-10
0.32万平米
零售地产
2019-01
0.18万平米
商务楼宇
2020-08
3万平米
城市综合体
2021
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
生活用品集合店
800 - 1200平米
5 - 10年
全国
其它菜系
400 - 500平米
5 - 10年
安徽
传统百货
2000 - 3000平米
5 - 10年
全国
其它菜系
2000 - 5000平米
5 - 10年
全国
大型综合超市
8000 - 15000平米
15 - 20年
全国
美食广场
1500 - 2000平米
5 - 10年
全国
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