房地产行业越来越“内卷化”，不少投资总都进入了焦虑状态，焦虑薪酬，焦虑动荡裁员，焦虑变态加班，焦虑职业发展空间。

现在是整个投资圈最需要安全感的阶段，作为一个努力干活，还不粘人的投资狗，能给投资总带来岁月静好般安全感的，总结起来，无非也就下面这五点：

上面有人用得上

区域有地不着急

集团有钱买买买

通讯录大佬顶用

公司很稳不折腾

如果这五点都集齐了，那简直不要太完美，这就是投资人理想的安全感状态了，可以愉快地搬砖。其他地产岗位是不能理解的，只有投资人才知道这些的重要性，而且还是缺一不可。

上面有人，指的是有领导带你一起玩，或者领导愿意与你一起玩。不知道大家留意一个现象没有，近两年组团跳槽的投资人越来越多，一般都是区域总带着投资总投资经理，或者资深投资总带着投资小弟一起跳槽。这种现象愈演愈烈，从个别现象发展成了普遍现象。

抛开一些不好的因素，我们需要看到其中的合理成分。熟人搭班子工作，能实现更加有效、高效地沟通，而且基于对彼此的熟悉，对其工作能够充分信任，给与很大的授权。投资拿地是一个很需要领导支持的工作，需要领导给你要资金，压成本，拉价格，要授权价。这其中每一项，单独拿出来，都能直接决定你的项目能不能上，没有领导的支持，连上会的资格都很难搞。

怎么能得到领导的充分信任和支持，这是投资工作中，不可缺少的一环，不然再好的项目也没有机会。

区域有地，这是一个现实而又骨感的问题。没地没土储，是区域公司着急招人，搞人，搞事情的根本原因。

根据克尔瑞机构统计的2019年百强房企土储数据，前100强房企总土储的去化周期为3.8年。其中TOP10房企的土地储备最多，平均去化周期为3.93年，TOP10-20房企，平周期为3.52年。如下图：

但是平均土储并不能反映，各大房企区域公司的真实水平。一把来讲，房企根据其发源地，深耕区域的不同，在区域的土储会出现极大的差异。在房企的总部，或者发源地大本营，或者进入较早深耕的区域，往往拿地资金较为倾斜，土地储备也就较多。一些非重点，或者非深感区域，土地储备就少的可怜，甚至是零土储。特别是近两年土拍竞争日益激烈，区域公司稍有错过机会，就可能几年拿不到地。

不少房企的区域公司，也就一个在开发的项目，还不如一些干得好的房企的项目总手里的项目多，区域被整体合并的风险很高。没地必然很着急拿地，而且是关乎区域的生死存亡，或多或少会带有一些非理性，拿错地会搞人，拿不到地也会搞人，这是大概率事件，下面的投资人的工作环境也不佳。

相比之下，一些土储丰富的房企，因为手里的货源充足，够吃几年了。拿地心态就会比较健康，属于佛系拿地，机会型拿地，瞅准了才会上，决策失误的风险会比较低。

集团有钱，遇到好的项目能上，这是业绩的保证。拿地这份工作，实际上是三分靠打拼，七分靠运气。这个运气当中的很大成分，就是看集团有没有钱，特别是你上项目的那个节点，当下有没有钱。

很多投资人都会有一个很痛的领悟，在上一家公司干了快一年，拼死都拿不到一块地，但是前脚离职，前司后脚就拿地了。怎么能这样呢？好残忍，顿时觉得怀疑人生，生不逢时。这其中固然有偶然因素，运气的成分，但是也与资金面的因素密不可分。集团有钱时间总是短暂的，在这个时候，就会让大家赶紧抓机会上项目，几把梭哈，没钱的时候只能干看着。

这也就是很多公司，在某个阶段拿地很猛，看起来不缺钱，但是你入职进去了，发现并不是那么回事，子弹已打光，热闹都是别人的。公司有钱，拿地从不手软，容易快速出业绩，这才是投资人的核心安全感。

通讯录的人顶用，是指圈子里面有人。投资是一个社会属性，资源属性很强的工作，从来不是靠单线操作就行的。至少在三个方面，你需要有一个很顶用的通讯录：

一是找项目需要认识一些有能量的人。投资岗每个月都要背上会指标的，只有招拍挂还不够，收并购，勾地都得来一点，这样才不慌，不然怎么熬得过试用期。

二是找报告，求资料需要有小伙伴。上会写报告，问人要数据，市场报告都是家常便饭，全靠自己写早就累死了。不管你拿不拿地，做竞争策略分析，复盘分析什么的，会涉及找人要参拍房企名单，别家公司的复盘报告什么。

三是求职，跳槽需要有帮衬。投资岗的工作机会已经如此稀缺了，基本上都是僧多粥少的局面，实力大家都有，如果能有熟人内部推荐，大概率就稳了。事实证明，内推求职面试，特别是同岗位内推的，通过率比猎头和自己去面要高30%以上。

公司又稳又不折腾，这要求就有点高了，我自己都觉得是可遇不可求的。一年当中，投资岗正儿八经拿地的时间，满打满算可能也不会超过三分之一（至于原因，大家看自家公司的资金就知道了），剩下的时间用来干嘛，这就是一个问题了。有的公司选择了在这段时间搞搞内训，深度研究一下市场，给团队充电加油。有的公司选择了“照常”干，没钱的时候也要上项目，满满的一种“花了钱就不能让大家闲下来”的架势。

折腾分两种，一是领导想折腾，一是企业文化导致不得不折腾。领导折腾是急着拿项目，就是稍微方向偏了，用力过猛而已。企业文化导致的折腾，就有点心累了，想想忙着搞各种报告，海量的表格，应付数不清的考核就觉得累。太折腾了，就会导致人员不稳定，流动频繁，人员不稳定又会加剧折腾，两者相互影响，恶性循环。

领导不折腾，企业文化又稳又不折腾的房企，对投资人而言已经不仅仅是安全感了，还是一种幸福感。