数字化时代,新商业地产人的三个特质

来源:未知 2020-11-04 14:40:45

最近跟公司的年轻同学聊天,他们说起最近一档综艺节目里有支新组建五人偶像乐团——一个鼓手,四个主唱。每个主唱都有自己司职的乐器,如键盘、吉他等,但每个人也有自己的演唱风格,甚至连人气第一的鼓手,在最新演出里也有开口唱歌。有评论说这支乐队是一个新物种Bandol,即band(乐团)+idol(偶像),结合二者的优势,既有偶像人气,兼具乐队唱作实力。

 

我不由想到,数字化新商业环境下业内讨论很多的 “人才模型”问题,这个乐队的例子像是绝佳案例了。

 

拥有五个主唱的乐团,实际上就是现代企业的本质。组织不再是一个固定的形态,而是根据具体的市场需求,能有不同侧重点的应对能力。在华为,任正非一直强调,公司的财务BP,要站位好业务伙伴的身份,当前线战士下来时,每个BP都能上去打几枪。电影《夺冠》中,郎平在陈述自己的教练战略时,也是大刀阔斧,广泛吸纳了众多新鲜血液,组建了一支超级国家队,不再拥有固定阵容,根据对手不同的风格,结合场上技术数据分析,变换不同队形,即时应对。

 

RET睿意德在数字化升级的过程,投入了巨大成本,经历5年到现在仍不能定论成功,还在变革和试错过程中。回想这一路走过的最大坑之一,可能就是对公司后台部门的忽视——因为缺乏有力的组织工作,使公司在变革过程付出了大量额外成本。当下睿意德体系公司的后台职能部门已经完成了向业务伙伴的升级,每位同事都已经深入和融入业务:财务要参与专题研究,HR会加入客户洽商,乐铺新到岗的行政要去做电话客服等。这样的做法令很多同学都感到不舒适,甚至是撕裂感,但我们丝毫没有放松督促和要求。因为,在一个组织中,所有的角色都是聚焦于客户,服务于业务的,支持岗位如果不深入了解业务,本质上就很难做好对业务的支持。而且,每一个可适应新组织要求的人,都要跨出传统意义上的“狭窄”专业,塑造开阔的视野和深入理性评价事物的能力,也是必须。

 

并不是任何人都愿意离开舒适区去尝试新事情,很多人都会执拗于自己的“专业”。但当下只谈专业已不够,现在需要的是既有专业深度,又有思维广度,既能够在一个点上专注,又能接纳不同的视角的人。在聘用管理者时,我们会特别提防“专业强但不开放”的人。这样的人缺乏开放心态与拥抱变化的能力,像是“单周期生物”,只能用单一能力在一个行业周期内创造价值,与当下加速度的迭变商业节奏已然不符。当下每个企业、每个人都可能经历行业周期变化、原有技能失灵的状况,所以公司的能力绝不再是某一项固定的能力,而是能够应时而变的变化成长能力,所需要的人也必须心态开放,乐于学习,多维生长。

 

基于过往大量的候选人面谈,我们不断的对“新商业人”调优画像,阶段性总结出三个基本特征:目标感,开放心态,反思能力。

 

首先是目标感

 

大部分人的进化的起点,都是源自一个清晰的目标。这个目标像是一个清晰的灯塔,当一个人在行路时能够远望到目标灯塔,他就会调动自己所有的思考,选择最高效的路,用最合适的资源,专注向前。当然,每天想着目标前行的人,也会心无旁骛而更快乐。

 

目标的本质是论胜负。做成了,获得经验和激励;做不成,获得反思。没有目标就没有胜负,也就没有反思的必要和基础。

 

成长的重要智慧之一,可能是善于为自己设计目标,哪怕日常经历的小事。因为目标的设立和达成,有助于调校自己的思维模型,如果小事中得到经验,在大事的同类项里就不会犯错误。

 

无论是上战场,还是创立一家公司,都需要找到有目标感的人,有这样的一众人,才能形成持续成长和进化的基因,成为一家企业发展的力量源头。

 

其次要有开放的心态

 

拥有开放心态的人,以吸收别人的能量成为自己的力量,并获得成就感,他们在解决问题时不会囿于自我的思维,可以向外求教寻找资源。

 

世界上我们所知道的东西,一种是已知的未知,一种是未知的未知。每个人不论认为自己有多天才,在每个领域想要跑赢“已知的未知,概率都极低”。像我们思考人生很多问题一样,其实早在千百年前,其本质就被先人说透了,与其自我苦思,不如读先哲的经典,更容易获得方向。作为创业有开放思维的创业公司,如果他们要进入一项新业务,也是先找到市场上已经跑出经验和成果的公司进行对标研究,而不是自己闭门苦思,也是这个道理。

 

有能力并乐于接纳别人是一项重要能力。很多人虽表达说追求成长,但其做事情的逻辑却是不断在进行“自我证明”的闭环——不愿看到和接受别人优于自己,回避自己的不知和问题。这可能是影响一个人成长的最大魔咒。如果能换个角度鲜活地想,吸纳他人的智慧营养,可以帮自己省下很长的探索之路,把时间精力不花费在对“已知的未知”的琢磨判断上,而是站在先知者的肩膀上,更快地进入探索“未知的未知”领域,这样的人,能以海纳百川的胸怀,更快和更早的收获更多。

 

反思自己

 

很多人都会有一个误区,认为自己是这个世界上独特生活经验的一部分,自己的经验是独特的经历。但真相其实是,我们的经历本质上基本是相同的。我们大多数人的家庭背景、父母基因,我们所经历的成长环境,决定了我们可能没有那么多天赋异禀,只不过是一个庸常的人而已。

 

既然我们大多数人,并非超人类或者天才,我们每个人遇到的事情也并不独特,那么我们每个人的成长进化就应该沿着一条朴素的道路,在探索实践的过程中不断理解、陪伴并亲近自己。

 

遇到挑战和失败是人生不可避免的状态,有人因此创伤,有人因此成长。虽常说”吃一堑,长一智”,但真相是人并不能直接从失败里获得经验,而是在对失败的反思中获得经验和成长。在困难事件中保持反思,可能是最朴素和最快捷的成长之路。

 

当一个人面对世界的方式,是不断在困难和挑战前进行反思,积极地寻找方法,那么他就会成为一个进步快速的人。如果抱怨困难,不但失去了反思进步的机会,而且即使换了环境,也可能还会遇到同样的情境,甚至更加剧烈。

 

总结一下,新商业时代的人,应该拥有这样的三种特质:目标清晰,这是他的成长内驱力;心态开放,是他的进化方法论;拥有反思机制,这是他不断修正的工具。拥有了这三种特质,这样的人就处于一种不断进化的状态中,面对再复杂的情境和挑战,他也可以迅速地找到方向,理清思路,不断优化路径,找到破局之道。

 

人是由一套看不见的极为精密度的程式设定,不断循环。当一个人的进化设定是单维的,或者说是扁平僵化的,那么就容易遇到成长的天花板,如果没有意识去修正自己想问题的逻辑,谁都难以对其做出改变,他也就必然成为了不能应时变的落伍者。而当一个人处于自进化状态中,他便不再是如当年福特所言,只是汽车流水线上的一双手,而是一个具有立体思维的人,他有一套精密完整的进化程序,能够以智能的方式不断优化算法和路径,应对当下和未来的挑战。

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项目名称城市商业面积类型开业时间
3.2万平方米
城市综合体
500亩
城市综合体
2035年
34902平方米
城市综合体
2035年
5.7万平米
城市综合体
2030年
5.3万平米
步行街区
2023-05
0.72万平米
社区商业
2022-05
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
家居建材
4-7万平
20年
佛山
生活用品集合店
800-1200㎡
5 - 10年
全国
内衣店
50+
5 - 10年
成都
洗车美容店
200 - 400平米
5 - 10年
全国
中央厨房
800-2000平方
5 - 10年
全国
电玩城
500方-2000方
5 - 10年
湖南,湖北,四川,贵州,江西
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