房企究竟需要什么样的项目总?
我是项目总,我的职责就是「搞定一切」!
了解企业需要什么样的项目总,这是有针对性地培养项目总的第一步,即明确项目总的培养方向。
项目总需具备的专业能力有哪些
房地产项目的不同开发阶段需要的专业能力不同,总体而言,项目管理全过程中需要项目总在投资拓展、经营管理、定位策划、设计管理、采购管理、工程管理、营销管理、运营管理、成本管理、客关管理、财务管理、报批报建等12项专业上具备一定能力。
例如J企将这12项一级职能进一步细分为52项二级职能:
明确匹配企业发展的项目总定位
方向比努力更重要,项目总培养同样如此。
制定针对性的项目总培养方案,要有明确的培养方向,必须明确12项专业能力中哪些尤为重要,是亟需具备的必要能力,即项目总强相关专业。
根据行业经验,笔者将项目总定义为四个类型——工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总,此分类标准已成为行业通用定义。不同类型项目总对项目经营承担的责任不同,需匹配的考核权限、审核权限也不同:
在筛选项目总强相关专业中,必须充分考虑企业对未来项目总的定位,根据项目总关键事项审批权限、项目总考核权限筛选出胜任项目总所必须具备的能力。
例如J企从考核指标体系、岗位胜任力模型以及企业内部自我认知三个角度综合判断,确认J企对未来项目总的定位要求属于运营型。
如果定位为运营型项目总,需对销售回款承担责任,对利润、成本承担部分责任,此时要求合格的项目总必须在工程、报建、设计、成本、营销、运营、经营上具备较强的管理能力。
细化所需项目总的能力级别要求
确认项目总定位之后,J企结合自身特点和标杆经验,识别出项目总5大强相关专业和7大弱相关专业。
对于一些企业而言,针对运营型项目总能力的级别要求会更为精细,如H企运营型项目总能力级别要求:
文章来源:赛普咨询
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