商业地产3种盈利模式及6大盈利要点全解读

来源:飙马商业地产综合投拓江湖等 徐建 2020-10-19 14:07

商业地产不等于简单的“商业+地产”。商业项目开发前段必须把握商户和终端消费者的需求,开发过程中必须保持现金流的平衡,后段必须注重商业物业的服务品质和运营增值。对商业地产开发企业而言,注重商业盈利模式的研究和规划,合理设计本企业的组织管控模式,这是确保商业项目开发成功的重要基础和前提。

商业地产的特殊性

商业地产顾名思义,作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产的概念有广义和狭义之分。从广义概念上讲,商业地产是指各种非生产性、非住宅型物业,包括写字楼、酒店、会议中心及商业服务经营场所等。这些广义的商业地产有一个共同点,那就是存在使用者与投资者分离的市场,这是和住宅房地产的典型差别所在。狭义的商业地产则专指用于商业服务业经营用途的物业形式,包括零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等,其开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途都有别于住宅、公寓、写字楼等房地产形式。无论是广义还是狭义,商业地产都是房地产商品的一个分支,其建设开发同样是为了实现对商铺的租售,从而获利。广义上的商业地产变成了城市综合体的概念。而狭义的商业地产概念是指专用于商业服务业经营用途的物业形式,包括零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等。

在中国做住宅开发,盈利模式很简单,无非是买地——开发建设——销售房子——再买地——再开发建设——再销售房子。某种意义上,住宅开发商跟生产制造商一样,采购原材料,生产之后卖出。在这个过程中,生产商赚了钱,原材料商也赚了钱,甚至经销商也在赚钱。住宅开发也是如此,土地供应商——政府赚了钱;土地开发建设商和房地产开发商赚了钱,甚至帮着开发商卖房子的代理商们也赚了钱。

当住宅开发商进入商业地产领域之后,他们也按照住宅的思维模式来设计商业地产的盈利模式:拿地——建房子——卖商铺——再拿地——再建房子——再卖物业。

但是,商业与住宅在差异性上,是存在巨大的不同的。

住宅开发遵循的是消费购买力和产品供需理论,而商业地产开发信奉的是投资收益和金融理论。住宅在本质上是一种供消费的商品,而商业在本质上是一种带收益属性的投资工具。

商业地产的定价依据是租金及预期收益的上升空间,住宅定价的依据是市场的供销存。因此商业定价首先要有租金,租金有上升的空间,售价才有升值的空间。

商业策划和定位的出发点是怎样实现开业后能成功经营,怎么吸引人流,创造更高的价值。相信大家在日常生活中会发现,那种一开始经营就冷淡的商业,后面就很难成功。“马太效应”在商业上的体现可谓是淋漓尽致,而住宅产品的稀缺性,即使开盘卖得再差,也总有会清盘甩掉的一天。

即便是大体量的商业,一旦初始经营不成功,也无力回天。例如沈阳万达广场,就是一个失败的典型,后来不得不拆掉重建,升级为万达的三代产品。

基于商业地产的特殊性,商业地产的选址和前期策划相比住宅更加严谨和复杂,后期的运营推广更加具有针对性,更加注重开发、运营、管理三个环节的统一。

三种盈利模式

1、只售不租的模式。

这种模式是大多数地产公司的通行做法,适用于资金实力不够,融资渠道局限,急需套现的房企。

优点是相对省时省力且能够实现资金的快周转,缺点是无法享受后期增值的超额收益,而且商业各个业态后期的招商运营缺乏统一的管理和规范,杂乱无序。很多老旧的商业综合体就是存在这个问题,商业招商极为混乱,商场的总体消费等级不高,大多沦为纯粹的餐饮场所。

2、只租不售的模式。

适用于资金实力雄厚,没有商业的专业运营经验,经营相对保守的房企。适合一些现金流充裕,且有志于将资金沉淀为资产并且长期经营获利的房企,龙湖天街就是一个例子。具体的案例有国内常见的凯德广场,万象城,中粮大悦城等等。

这种模式的优点是产权自有可以进行抵押融资,且不需要配备专业的团队,管理简单,成本较低,且租金收益结算方便。缺点是,收益率较低,一般来说只能达到3%-5%的投资回报率,成本回收周期较长,对房企的资金实力要求较高。即使后期物业升值,出售套现的难度也比较大。

3、且租且售的模式。

此类模式适合资金雄厚,且具备丰富的商业运营经验和招商运营团队的房企。具体的案例有六百本、大成国际购物中心等。

这种模式的优点是持有部分大体量优质的物业,能够进行抵押融资。通过部分自持自行招商经营,能够有效控制整体招商运营的的质量,防止招商混乱失败的风险,租金也有保证。相对来说也比较灵活机动,一旦部分招商失败,还有部分能够得到控制,能够重新招商运营。

缺点是会沉淀大量的资金,对房企的现金流要求很高。对项目的前期定位策划要求也较高,需要房企设立相应的部门和建立专业的团队。对房企的招商能力要求较高,要求房企具有完善商业资源库,对主力店的招租能力要求较高。

六大盈利要点

1、改变观念。

成功的商业地产的开发利润往往比住宅地产高得多,这就要求房企要具备长线跑赢的心态。因为商业开发过程中的风险比住宅地产大得多,要求房企有长期经营,持续投入,稳步升值,不期望短期盈利套现的观念。

2、谨慎选址。

一个好的项目选址是商业项目成功的关键因素,地段、交通通达度是选址考量的重要因素。开发新区类的项目,建议谨慎,并且控制开发体量。选址的标准可以参考这方面的佼佼者,各地的万达广场。

3、综合的考量。

一个优质的商业开发项目,在前期的策划定位时,最好能达到四方面的平衡。一是满足政府的城市形象,政绩需求,人口就业等,以便满足勾地的商务谈判。二是切合市场需求,满足消费者的需求。三是满足商户挖掘客户潜力,实现商业价值,保证盈利和现金流。四是能实现项目的未来发展,让项目能稳定升值。

4、招商前置。

商业地产的开发运营周期较长,招商存在激烈的竞争,因此先下手为强。因此房企有必要对商家意向进行先期的意向调查,签订合作协议。万达广场的捆绑式招商模式是一种比较好的思路,将所有的合作伙伴都纳入一揽子合作范围。万新开的万达广场,一些主流的品牌店都必须跟进开办新店,保证了整体的招商质量。

5、主题定位明确。

商业有一个明确的主题定位,是一个商业项目成败的关键,也是未来招商的基础。包括业态定位,客户定位,市场定位三个方面,主题定位还会随着消费需求的变化而不断调整优化。

6、退出机制。

选择合适的退出方式,退出时机是商业地产开发面临的最后一个问题。具体可以参考香港“李超人”在内地各大城市套现商业的做法。具体的退出机制有:发行REITS、寻求基金或者投行收购、股权收购、拆分IPO、资产交换、整体出售拆分出售等。

文章来源:飙马商业地产综合投拓江湖等

上一篇:地产策划做到这样,谁还敢说你没用! 下一篇:2020母婴未来消费新趋势
项目名称城市商业面积类型开业时间
0.8万平米
城市综合体
2020-09
5万平米
城市综合体
2020-09
18万平米
城市综合体
2020-07
8.8万平米
城市综合体
2021-07
3万平米
城市综合体
2018-10
3.8万平米
城市综合体
2021-01
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
生活用品集合店
800 - 1200平米
5 - 10年
全国
其它菜系
400 - 500平米
5 - 10年
安徽
传统百货
2000 - 3000平米
5 - 10年
全国
其它菜系
2000 - 5000平米
5 - 10年
全国
大型综合超市
8000 - 15000平米
15 - 20年
全国
美食广场
1500 - 2000平米
5 - 10年
全国
Copyright@2008 Perfcet Market.Cn All Rights Reserved. 皖ICP备11004787号-2
×

欢迎拨打一对一免费咨询电话:

13816360548

您也可以咨询我们的在线客服

在线咨询

QQ咨询

/*百度统计*/