懂行的人最关心的就是这个地方了：红星美凯龙的董事长和我交流的时候颇为津津乐道的就是，所有红星美凯龙的场子里头的卫生间都是他亲自手绘设计的，这点作派和我一样，所以我们俩臭味相投在产品打造的层面尤其谈得来！

扯远了，回到今天的主题：这个项目的洗手间是下了点功夫的，有点逼格也有点逼数。

（图一）

图一，庭院式的入口确实跳开了传统的设计思维，估计这个地方原来不是做卫生间，下水管道的布置让地台整体抬高了两级三十公分，所以用一个庭院过渡，让人不会觉得忽然走两级而感到突兀，加上花槽绿植顶灯洗墙打在白色两壁，心理上洁净而舒缓，让人几乎勒不住腰带有容易一泻千里之嫌！

（图二）

为满足庭院过渡区门口后退了安置，带来了图二的问题，卫生间开门即是洗手区域，内部也没有过渡的缓释区间，未能满足公共商业区卫生间必须两个九十度转折缓释水气和气味的最低要求，因此对内部的排风要求和清洗保洁要求和成本均有所提高！这就是商业规划时产品设定不及格造成运营隐形成本提升的典型案例特征。同时图二地下及洗手台角落的保洁工具随意摆放，说明一在规划时候没有考虑操作杂物存放的需要，二是物业管理水平有待提高，这个在我们MBO系统中的五常法是绝对不允许出现的。

中间的洗手池边上摆放了一瓶洗手液，细看这瓶洗手液是超市采购成品，并没有经过物管公司或者运营团队加工，洗手液按压行程过长，液体流出量大造成浪费同时因为洗手液的量大，清洗的水量也随之增大，日积月累运营成本就上去了，最后全部转嫁到商家租客的租金中。

（图三）

图三，风干机的设定位置值得商讨，此处虽然离其中一个水池位置近，但是动线上容易交叉，一是如厕后出来洗手的人被烘干的人挡着，一是靠里头水池位置的人与烘干的人互相干扰甚至产生冲突！此外，留意地下的垃圾桶，已经放满了垃圾并无人清运，说明垃圾桶容量不够，也说明运营管理的巡查间隔过长，保洁标准过低。

（图四）

图四，厕位区间设计的不错，要点赞！雅洁明亮，由于时间关系没有逐个厕位检查，看样子舒适度是满足的。

但是再看看小便池区域就发现没有按照公共商业空间的要求进行厕位与小便位的合理配比标准！标准是多少？一般是一比二，但是按照这个场子的业态功能，男生的数量不会太大勉强能够匹配但是不能满足峰值要求。

文章来源：LANDCHANCE联成商业互联