作为商业地产中的新业态模式，主题商业街在业态组合、主题营销、推广策略领域都应该保持不断创新，推动商业地产的升级转型。而各大购物中心的主题街区在风格、装修、品牌布局和业态上存在严重同质化。在这一现象之下，主题街区是否还是购物中心引流利器成为了最大的问题。

 

 

商业街是由众多店铺组成，平面按照街的形式布置的商业房地产形式，是城市商业的缩影和精华。商业街按照定位不同可分为以下3种类型：综合商业街、主题商业街、特色小街。

 

现在的商业街由单纯的购物功能逐渐的向购物、餐饮、休闲娱乐等多功能发展；由综合性、大众化定位向个性化、差异化、主体化定位；由物质性规划思考向文化、购物、功能体验方面的思考。

 

一个商业街区，要想拥有灵魂有血有肉，就需要从多方面、由内而外地进行规划和打造，应该从以下几个方面入手

 

定位先行

 

这种定位不单纯的是目标客群的定位，更重要的是生活场景的定位，任何的商业形态都是为了满足特定受众在特定生活场景下的需求。现在很多的商业主题街区，完全靠几个艺术化的场景浮于表面，不去探寻顾客深层次的需求，如果无法给顾客一个常来常逛的理由，就很难在生活中唤起他们对这个商业主题街区的需求。

 

整体思维

 

整个街区是一个整体，这一点很重要，现在很多的主题街区，陷入一个误区，一提到街区，就想起一条长长或者曲径通幽的街，现在也会有很多的街区故意做成那中类似迷宫柳暗花明的感觉，业态搭配上也是纷繁复杂，给人玲琅满目之感，导致最后形散神也散。这种规划设计有没有问题，这不是关键，关键是能不能让顾客感受到这是一个整体，有没有从顾客体验上考虑整体动线设计，只是单纯地将一个个店铺进行分割出租，因为主题街区内的入驻商家没有太大品牌牵引力，就需要主题街区的整体拉力，就需要每一个商家形成合力，因此在前期的规划设计阶段，就需要考虑如何将所有商家串联起来。

 

重视运营

 

我们都知道对于购物中心来说，真正的考验是开业之后的运营阶段，它决定了整体商业运营的成败和能否持久。对于主题街区来说，道理同样如此。可是目前很多的主题街区，在开业前期由购物中心商管公司统一进行规划、设计、招商和筹备，当主题街区一旦开业完成，就往往会陷入无人问津的处境。

 

因为商管公司有广场整体的客流和销售指标需要去达成，有整个广场的招商和运营任务需要去完成，无法腾出更多的精力单独对主题街区进行重点关注和维护，而很多项目又不会为一个主题街区成立专门的团队进行运营，就会导致很多主题街区处于无团队运营状态，靠开业前的几个场景去保证持续的客流，难度可想而知。

 

线上应用

 

主题街区的发展，也是伴随着互联网对实体商业改造的过程，正是因为互联网才让场景概念、社群概念、新零售概念甚嚣尘上，体验式商业想要最大限度摆脱互联网对实体商业的影响和冲击，但体验式商业自始至终也受互联网影响颇深。如果一个主题街区，在网络上没有任何分享传播，没有目标群体的点赞互动，没有逐渐积累起来的粉丝效应，没有让顾客时刻融入其中的参与感，那也很难成为一个卖座的主题街区。

 

因地制宜

 

主题街区的出现，说明商业已经过了快速复制的阶段，差异化、个性化成为商业发展的主流趋势，因此主题街区的关键不是大同小异的艺术场景和入驻商家，而是根据市场和目标受众需求和定位，做出因地制宜的规划和调整，真正知道市场需要什么产品，用户需要什么产品。

 

持续创新

 

创新，是任何一个商业项目保持持续生命力的保证，主题街区的产生就是为了改变传统商业千篇一律风格的审美疲劳，而主题街区持续运营的保证更是需要持续的创新。这种创新需要场景不断结合潮流的推陈出新，需要业态品牌的不断更新换代，需要充满创意有效互动的社群活动，需要不同业态品类的不断尝试跨界融合，需要根据市场变化及时做出的经营调整，想要靠单纯的一个主题场景做到商业经营的一劳永逸，并不符合商业发展的一般规律，终究会过时，终究会被淘汰。