2020年的魔幻开局，经济形势严峻，地产也进入白银时代，规模扩张变慢了、拿地变难、开发利润变薄、人员开始收缩。各大房企的年报都显示未及预期，一片颓废之中，城市更新释放出的能力却格外引人注目。

疫情持续状态下，商业地产如何翻盘，做好以下三点是关键！

顺势补齐数字化短板，有没有疫情都很重要

商业地产领域，数字化转型已经呼吁良久，很多运营商也陆续在尝试，但市场仿佛总是缺少一点火候。这次的空前大隔离，使得线下商业几乎整体“休克”，购物中心不得不认真考虑数字化转型的问题，也对数字化有了更深刻的认知。

随着5G技术发展，智慧商业能更好将技术和消费结合，线上线下相结合的方式将发挥更大作用，这次疫情爆发使得这种消费模式变得更为迫切。

对于商场来说，自建信息化系统平台是必不可少的基础设施；再加上线上商城、直播、微信社群等数字化营销手段，才构成一套完整的数字化营销机制，才能见效。

为啥有些商业做得那么好？因为它们的智慧平台早就将IT系统与大数据结合，通过实现数字化、云端化和智能化，提升购物中心客户管理、资源整合和运营管理三大能力，由于体系内的数据是打通的，可以助力营销模块千人千面的营销。

不仅如此，数字化对招商乃至资产的全生命周期管理，都是十分必要的。

对不同商业地产重新梳理，抓住当下的同时布局未来

经此一“疫”，人们对居住、办公、购物、度假、养老乃至子女教育的理念都会出现与过去完全不同的理解，也许会在一些领域发生消费革命，商业地产运营，自然需要跟上这一变化。

招商上，健康相关的需求会迅速上升为刚需，医疗、防护、消杀、保健、养生、体检等相关消费将呈上升趋势。

目前，诸如“打通最后一公里”的智慧社区概念已经在碧桂园、融创等开发商中大范围实践。

商业地产商要做的是，迅速启动危机管理，想尽办法节约开支，控制现金流。

善用金融工具逢低抄底，可以低价获取优质资产

国际评级机构进行评级时，EBITDA/利息覆盖率是一个比较重要的指标，即房企通过租金等可获得的持续性利润与利息的比率。拥有较多投资性物业并且能够产生稳定现金流的房企，往往可以获得更高的评级。

面对疫情冲击，租金收入的减少必然会带来一定压力，但国内开发商大多以多物业类型进行资产配置，商业租金收益相对占比较小，影响有限。

目前我国住宅领域20%数量的房企贡献80%的业绩，而商业地产远没有达到这个水平——全国3万方以上的购物中心数量多达8000家，公认的头部品牌万达广场市场占比不足5%，这给众多商业地产房企预留了足够的成长空间。对于有实力的房企来说，现在反倒是抄底机会。

疫情给我国经济社会带来了一定的损失，但我国处于消费升级的大趋势未变，商业地产仍然还大有可为，就看房企能否在这次疫情中化逆境为机遇了。