疫情下的文旅企业面临多重压力,出路在哪?

来源:产城瞭望 2020-03-02 15:13:44
疫情下的文旅企业面临多重压力,出路在哪?

2020年初的疫情危机下,文旅产业可谓是首当其冲,是受到影响最直接和最严重的产业之一。没有对比就没有伤害:2019年春节期间的数据,全国旅游人次超过4亿人次,旅游总收入超过5000亿元,虽然2020年春节数据尚未公布,但预计旅游总收入与去年相比几乎可以忽略不计。

疫情当前,没有什么比"抗疫"更重要的!文旅战线上,从政府部门、行业协会到企业,迅速响应,快速行动,众志成城:文化和旅游部坚决贯彻党中央国务院有关决策部署,把疫情防控工作作为当前最重要的工作,春节前就发动旅行社、在线旅游企业、博物馆、旅游景区等全面停止相关业务;各地政府纷纷出台政策,一手抓"防疫",暂停辖区内文化旅游企业经营活动,一手抓"产业",通过税费减免、金融支持等手段改善企业困境;中国旅游协会免除212家会员单位2020年会费,减轻会员单位经营压力;文旅企业主动捐款支援武汉,响应政策关闭景区等。

政策扶持、行业支持等给文旅企业送来"暖风",但文旅企业面临的经营困难也是客观事实,如何利用好当前这段"闭关"时期,在疫情结束后打好一场翻身仗,成为文旅企业当前的重要课题。

疫情下的文旅企业面临多重压力,出路在哪?

文旅企业面临多重压力

1、项目关闭,收入锐减。

作为传统的旅游旺季,春节假期在突如其来的疫情面前黯然褪色,文旅行业作为人群聚集型行业,基本陷入停摆状态,文旅企业不得不接受开年即停业的现状。项目关闭、客流归零、收入锐减,即使疫情得到控制后,客群的信心恢复也需要一定的时间,这种颗粒无收的状况就还要持续一段时间。

2、成本支出,资金压力。

在项目关闭期间,人力成本、租金费用等刚性开支成为文旅企业不得不面对的问题,尽管部分文旅企业宣布疫情期间公司不裁员不减薪,租金减免行动也比比皆是,但对于一些资金实力不强的小型文旅企业来说,在收入锐减的情况下,刚性费用甚至是无法承受之重。此外,部分建设期的项目施工进度停滞,日益增长的资金占用成本,无疑增加了企业的资金压力。

3、人员流失,复工隐忧。

此外,文旅行业的人员流动性较大,项目关闭期间或将出现员工流失现象,重新开业后能否及时补充新员工、如何快速有效做好员工培训也是需要文旅企业考虑的问题。疫情导致的人员流失,特别是管理骨干和熟练员工的流失,或将成为文旅企业顺利复工的隐忧。

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文旅企业积极行动抗疫情

为响应国家和地区针对疫情的应对措施,文旅企业以关闭景区、减免租金、线上培训等手段共度时艰,积极应对疫情带来的影响。

1、关闭景区。

多家企业纷纷关闭旗下文旅项目,融创关闭融创乐园、雪世界、海世界、体育世界、融创秀等项目;世茂暂停开放精灵之城;1 月 24 日起,宋城演艺旗下旅游演艺项目已全部关园;1月25日,华侨城在全国范围内关闭所有景区。

2、减免租金。

世茂商业及主题娱乐免除旗下商业项目自2020年1月25日至2020年2月9日期间的所有租金;融创文旅免除旗下运营中的文旅城商业项目所有店铺自2020年1月25日至2020年2月29日期间的全部租金,并为游客提供门票改签或退款服务,与商户和游客共度难关;新华联文旅对旗下长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园和四川阆中古城等四大文旅项目招租商户免除45天的租金。

3、线上培训。

休整期间,华侨城开展业务流程梳理,打磨运营和服务,利用这一时期加强员工培训,采取线上线下结合的方式,着重开展优质服务、操作标准等岗位工作技能培训,帮助员工找回工作状态,保持高质量的服务水平。

疫情下的文旅企业面临多重压力,出路在哪?

文旅企业应自我提升蓄力未来

外界风险不可预测,疫情期间的闭关给文旅地产企业提供了修炼内功的机会,智能化运营、数字化产品、在线化营销成为企业内在提升的重要方向,同时可借机通过收并购扩张版图。

1、智能化运营优化服务。

2019年,故宫与华为合作打造"5G智慧故宫",将5G技术引入到游览过程之中,游客可通过手机了解展览的具体信息如展品数量、位置、内容、结束时间、参观人数等,以及文创产品的售卖情况、洗手间排位情况等游客服务内容。文旅企业可通过科技升级来对景区、主题乐园等项目进行优化,引入人脸识别、电子门票、机器人、智能体验系统等技术,为参观者提供智能化的自助服务,同时可以加强文旅项目内部的数据收集,对景区的环境、气候、游客数量等进行动态管理,改善游览环境、提升游客体验。

2、数字化产品升级体验。

在疫情影响下,线上体验产品备受关注,VR技术、AR技术等营造的数字化体验模式将越来越多地出现在文旅项目中,文旅产品以数字化体验为基础,营造线上线下两个体验场景,部分以参观游览为主的景区可将实景景区建成虚拟现实景区,让游客足不出户即可在线游览。数字敦煌即是数字化项目的杰作,数字敦煌工程通过虚拟现实、增强现实和交互现实三个部分,将敦煌瑰宝数字化,在精确、完整保护历史遗迹的同时,为游客提供线上游览的渠道。目前我国文旅产品数字化的发展空间较大,线上模式为文旅项目的内容创新、互动体验、IP打造方面提供了新的发挥空间,数字化文旅或将成为新的文旅业态。

3、在线化营销获取关注。

借助互联网的发展,此次疫情中,火神山医院的建设过程直播成为鼓舞人心的亮点,高峰时在线观众9000万。在线下项目遇阻的情况下,文旅企业可通过线上营销、网络直播等形式及"双微一抖"获取关注,加强线上推广渠道,将线上关注转化为线下客源,为疫情结束后的恢复营业打下基础。

4、收并购项目拓展资源。

疫情期间,市场上或将出现一批面临倒闭风险的文旅企业及文旅项目,对于难以承受疫情危机的企业而言,壮士断腕不失为一种应对策略,部分意在扩张文旅版图的企业,可适时选择优质资源进行收并购,合理补充文旅资源。

阴霾终会散去,阳光终将撒遍神州大地。文旅企业经历过这次新冠肺炎疫情的考验,可谓是"苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为",将以更加成熟稳健的姿态拥抱更美好的未来。

疫情下的文旅企业面临多重压力,出路在哪?

文章来源:产城瞭望

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项目名称城市商业面积类型开业时间
3.2万平方米
城市综合体
500亩
城市综合体
2035年
34902平方米
城市综合体
2035年
5.7万平米
城市综合体
2030年
5.3万平米
步行街区
2023-05
0.72万平米
社区商业
2022-05
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
家居建材
4-7万平
20年
佛山
生活用品集合店
800-1200㎡
5 - 10年
全国
内衣店
50+
5 - 10年
成都
洗车美容店
200 - 400平米
5 - 10年
全国
中央厨房
800-2000平方
5 - 10年
全国
电玩城
500方-2000方
5 - 10年
湖南,湖北,四川,贵州,江西
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