忽如一夜春风来，在国家乡村振兴政策的大力支持下，全国上下掀起了一股建设旅游小镇和田园综合体的热潮，经过几年的持续开发建设，目前已经落地了一些可圈可点的经典案例。比如位于无锡灵山太湖之滨的小镇“拈花湾”，这里的一山一水，一草一木，一石一叶，一门一窗，乃至鸟叫蛙鸣，彩云薄雾，烛光暗香，晨钟暮鼓，渔火晚唱，无处不是禅意，无处不是生活。

 

无锡灵山集团无中生有、从零起步的案例很具有分析价值，根据中诚信所作灵山集团信用评级报告，灵山集团在2012—2014年间，以40多亿的资产获得6亿一年的收入，六成以上的毛利，还是相当不错。作为灵山集团的变现项目，2015年11月拈花湾小镇开业后，2016年灵山胜境及拈花湾的总游客人数达到400万人，恰到好处的配套房产顺利出手，也让这一项目资金迅速回笼。谈起拈花湾小镇的成功经验，项目的操盘手吴国平表示，从消费者的需求来看，中国正迅速从观光性的旅游向休闲度假性转换，拈花湾小镇，就是打造“旅游目的地”这个感念。唐宋时中国的最美的建筑文化传到了韩国、日本，这个项目希望文化的回归，让中国传统文化之美在现代体现，当然不是完全复制，而是跟现代之美结合起来进行创造。所以说拈花湾在建筑的过程中每一个景观都是按照工匠精神的要求来做。

不过，虽然有成功的案例，但当我们看到“念乡镇”“古韵小镇”“创意园区”这些“千镇一律”的小镇名字，很难不对各地一哄而上建旅游小镇的现状感到担忧。至少很多城市为特色旅游小镇强行玩概念、造名字的能力，在现阶段远超对城市的规划、培育和创新能力。

 

浙江出现了一批以梦想小镇、云栖小镇为代表的特色小镇

曾有人总结过特色旅游小镇的五种死法，分别是：没有策划、生搬硬套、过度超前、只玩概念和盲目选址。在毫无概念的前提下，很多城市只看见成功小镇的风光和政策红利，于是开始在工期上赶进度，在定义上玩概念。不管怎么说，建旅游小镇如今已成中国城市发展新趋势。住建部在去年7月提出，到2020年培育出1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。

那么应该如何打造成功的旅游小镇呢？你需要了解一些基本的知识。

 

旅游小镇的四种类型

 

1、自然资源依托型——风景区小镇

如法国的普罗旺斯，蒙顿，科玛；希腊的圣多里尼；瑞士的卢塞恩；意大利额的波托菲诺，波西塔塔；特色温泉小镇等。

 

2、新旧城类型——特色古镇

如捷克的克鲁姆洛夫；意大利的维洛那；英国的温莎，约克；德国的德堡等。

 

3、主题乐园型

如芬兰的露云娜美以及很多迪士尼乐园小镇。

 

4、行业依托型——例如拉斯维加斯、博鳌

如瑞士的格鲁亚尔；奥地利的因斯布鲁克等。

 

旅游小镇特征总结

 

自然生态环境

森林、田园、河流或湖泊形成了小镇的自然生态大环境。

 

历史与文化传统

注重历史、文化的保留与延续。

 

规划、建筑特色

围合式建筑群落，以小镇广场或教堂为中心的公共、开放式活动空间， 人性化尺度的街道，运用材质、色彩、小空间体现小镇氛围。

配套与社区服务，市政配套与社区配套的互补，功能齐全。

 

生活形态

小镇的平和、朴实、恬淡宁静形成了和谐、高雅的生活格调。

 

如何打造优秀的旅游小镇？

 

1、找魂——充分立足本地的文化资源禀赋，寻找小镇的文化制高点

寻找旅游小镇的文化之魂要“站得高、能落地”。深入分析小镇的自然、生态、文化、景观、民俗等资源，尤其是文化和民俗方面需深入挖掘，找到旅游小镇不同于其他项目的特质，以此为切入点，尽量避免与周边旅游项目开发的同质化竞争。

需要全面剖析项目所在地域的文化DNA，进行归纳，去粗取精，去伪存真，从而找到项目独特的文化精神核心。找到了魂，项目的精气神才能清晰，树立自己独特的旅游品牌形象。

 

2、充分立足本地的特色产业，为小镇注入强大产业支撑点

很多文旅小镇，不论是历史遗存的小镇还是新建小镇，一般都有各种各样的资源，如果对这些资源进行充分挖掘，合理嫁接，利用旅游带来的消费力，发挥其产业效应，对该项目乃至本地的经济发展往往有引爆作用。

 

3、规划适宜市场的小镇旅游产品体系，引爆旅游市场

根据旅游小镇的市场客群定位，规划相应的层次化确定旅游产品的结构，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休闲客群，哪些是面向观光客群；确定核心旅游产品、引爆性的旅游产品；针对不同的产品体系、不同的游览主题和不同的客群、不同的游览时间确定不同的游线等。

 

4、重视移动社会、智慧社会的到来的改变

移动互联网时代，已经打破了城市办公人员固定办公的工作形态和地域界限。旅游小镇因为其浓厚的文化环境和优美的自然环境，可以引来很多大城市的人群前来创业办公、边度假边办公。这些会促使对住宿以及休闲娱乐业态需求的提升，而移动时代网络购物的方便，也会造成对单调零售业态需求的减少，对体验型零售业态的增加。

 

5、传统旅游六大要素的提升

长期以来，旅游业已经形成了基于旅游服务的“吃、住、行、游、娱、购”六大要素，文旅==旅游小镇的商业业态也基本是按照这几个方面进行构建的，但是随着旅游市场的变化，一些创新的业态开始呈现，比如从原来简单的吃饱、睡着，购物等变成对当地美食文化、居住文化、当地手作文化的深度体验。这对业态定位的面积、量级等都会产生重要的改变。

 

6、旅游小镇的商业是文化风景

未来的旅游小镇的商业设施除了承担基本的吃饭、购物、住宿功能，还承担文化展示、文化体验、互动交流、游览体验等复合的功能。每一个店铺，都是一个风景点，每一个店铺都是文化体验点，纯碎的商业功能会弱化，旅游价值和文化价值逐步凸显，这是更高一个层次的文旅商业业态。当然，这些会对前期招商、商户的引进培育、商业的运营要求很高。