华夏幸福塑造“我的城”2020距离幸福再近一点

来源:未知 飙马 2021-01-11 16:55

美国《时代周刊》最新一期杂志封面是“2020年是最糟糕的一年”。

 

中国不仅新冠疫情贯穿全年,而且国内市场雷声阵阵,不仅信用债违约,就连著名校企也风光不再。在这种风口之下,像华夏幸福这样当初以情怀包打天下的企业只要能坚守,熬得下去就是胜利,乃至成功。

 

在中国房地产界,华夏幸福是一个独一无二的存在。进入房地产业非常早,早在中国房地产市场刚刚启动的1998年。和它同时期进入房地产业的,很多已经沿着这个赛道一路向前成就了惊天伟业。但是在2002年,华夏幸福调整赛道,一个猛子扎入了产业地产行当,从此另辟蹊径深潜,开创了全新的产业新城模式。

 

别的公司都是盖楼卖房子,卖一套房子收一笔钱,挣的是快钱。华夏幸福却要从无到有,建设一个新城市。

 

房子卖出去以后是你的吗?是业主的。开发企业卖完房子基本就完成了使命。但是建设一座产业新城呢?这个城市是你一手打造的,而且还要持续运营十几年甚至几十年。从这个意义上说,华夏幸福对这座城市会非常倾注感情,“这是我的城”,这样的社会荣誉和影响力不是通常企业能够享有的。

 

有句很多人都知道的口号,我爱北京天安门。在天安门正南50公里的地方,原来是河北的一个农业县固安。2002年固安意在产业兴县,招标华夏幸福共同开发。18年过去,政府班子换了几任,华夏幸福还在继续,一个固安产业新城已经蓬勃崛起,“固安模式”闻名全国。2002年的时候,固安只有几万人口,现在已经达到50多万人。当年固安财政收入不足1亿元,现在已经超过90多亿元。尽管华夏幸福不是公众眼中的明星企业,不像万科、万达的名头那么响,但是华夏幸福开创的产业新城模式在业内却成为当仁不让的“大哥大”。

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因为理想大,所以步子也大。固安产业新城打造成功以后,华夏幸福又陆续在全国十几个核心都市圈打造了70多座产业新城,构建了可以复制的开发性PPP模式。同时还向一带一路迈出了一小步,在印尼建设了两个产业园。


所谓PPP模式,简单说就是政企合作,优势互补。这并不是一个新鲜话题。民营企业和具有国企背景的城投公司比起来,出身不够根正苗红,给点儿阳光就灿烂。

 

国内凡是投资做大型产业园的,多数都摆脱不了国有企业的基因,躺在政府身上要土地、要政策、要补贴。像华夏幸福这样凭借民营企业一身蛮力,闯荡江湖并且成功的又有几家?

 

但是和政府合作,也是一柄双刃剑。华夏幸福产业新城业务的主要结算对象是当地政府。回款周期相对漫长。如果吸引不到足够的产业进入,当地政府也难下无米之炊,华夏幸福可能连先期垫付的基础设施投资都打水漂。

 

自从1994年实行分税制改革以后,“中央财政喜气洋洋,省市财政勉勉强强,县级财政拆东墙补西墙,乡镇财政哭爹叫娘”。“国家能力”提高了,但是地方政府在事权和财权不匹配方面捉襟见肘,在财政方面越来越依靠经营土地和经营城市。

 

这在很大程度上重新塑造了地方政府的行为模式。华夏幸福的摊子已经铺的足够大,大到没法被忽视。企业利益已经和地方政府的利益更加紧密的结合在一起。

 

在中国房地产界有一种说法,年纪轻轻满头白发一看就是做产业地产的。这是一座围城。城里城外,望眼欲穿,他人难悟。

 

做产业新城,产业是核心。没有产业在园区里生长,华夏幸福的租金、增值、投资收益从哪里来?这注定是一个投资周期长,见效慢,考验决策能力和运营能力的行当。在实体经济下滑,低端产能过剩的当下,能把有发展后劲的高新企业吸引到自己的园区里是很考验功力的。

 

华夏幸福在这行摸索干了18年,拥有业内最详细的招商数据库,拥有业内最庞大的招商团队。做产业新城运营,对产业的理解和判断力非常重要。做城市住宅项目,拼的是地段、价格、户型、小区配套,是企业和企业的竞争。在华夏幸福的产业新城里,是华夏幸福自己和自己的竞争。

 

从去年开始,华夏幸福开始探索新业务,进军写字楼等商业地产领域,实现轻重资产并举。北京丽泽项目是其首个“轻资产”项目,还摘牌武汉长江中心商业综合体项目等。“双轮驱动”的格局已经拉开。

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武汉长江中心商业综合体项目规划效果图

这两年有关房企转型的新闻很多,有造车的,有养猪的,有造梦的,这一切都是源于对未来的恐慌。用句时髦的话讲,未来已来。将来如何布局,如何生存,如何发展,是一个艰难课题。都市圈一体化和REITs试点正在大幕拉开,给华夏幸福这类产业地产企业提供了发展新路径。

 

推动社会进步的始终是企业家和企业家精神。希望特立独行的民营企业华夏幸福走的好,走的稳,走向未来。

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项目名称城市商业面积类型开业时间
3万平米
城市综合体
2020-09
35万方
城市综合体
2015-12
37万方
购物中心
2019-12
9万方
城市综合体
暂无
40万方
步行街区
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
生活用品集合店
800 - 1200平米
5 - 10年
全国
其它菜系
400 - 500平米
5 - 10年
安徽
传统百货
2000 - 3000平米
5 - 10年
全国
其它菜系
2000 - 5000平米
5 - 10年
全国
大型综合超市
8000 - 15000平米
15 - 20年
全国
美食广场
1500 - 2000平米
5 - 10年
全国
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