前段时间，北京某房企营销总写了一篇文《请保护地产营销濒危物种》。

他在面试了多位品牌房企光鲜经历的策划负责人，发现并没有“策划”意识，而是不断重复常规动作。就如同，活了不是30年，而是重复一样的生活30遍。这样的策划可悲，这样的人生可怜。

不禁感叹道：“现在的北京已经很少有策划生存的土壤了”。

对于策划，在他认知里，是这样的：

策划是越来越值钱的人才，其需求越来越大。

在营销金字塔上，策划是站在最顶端的。

策划是最能体现营销价值的位置。

纵观当下，策划已经成为可有可无的职位，

相对于渠道的带客引流，销售的杀客逼定，

策划简直无FUCK说。

一场活动认购多少组？

一次推广能来多少人？

朋友圈海报嗨了之后还有什么？

方案写了一个又一个，

大夜熬了一个又一个，

绞尽脑汁，头都秃了，

营销还是无济于事，

渠道一上，立马变样。

策划已死？

什么原因导致？

一方面是房企不给力。

无论是5986，还是3456，房企都在舍命狂奔，

高周转下，房企不会给策划以喘息机会，来不及展示十八般武艺，

房企更求速度，少求质量，产品力岌岌可危，也给策划埋下地雷。

一方面是策划不争气。

除了行活之外，没有新意，

移动互联时代，推广不灵了，

社交社群时代，活动不行了，

潮水褪去，有策划在裸奔。

一切动作都在考验策划

一切追问都在烧烤策划

策划是真没有价值了么？

时代在变，政策在变，客户在变，

在移动互联时代，碎片化传播，将一切规则打破，

不再是一张报广打天下，一场活动赢客户，

如何更好的做策划，做传播，做营销，是个大课题，是个大难题。

“相比于渠道的效果付费，销售的刚性支出，策划的工作是一定要前置付费且很难评估效果的。”

至少，要给策划时间，给出犯错、给出提升、给出正反馈的时间。

而不只是以结果论，唯效果问。

如果策划失去了生长的土壤，策划也会变相自废武功。

也就有了干了8年策划，相当于是一年的8次重复。

那位朋友呼吁：策划现在已处于濒临“灭绝”的地步。

这不仅是他的忧虑，手哥也观察到这也是行业普遍现象。

营销负责人，大多是销售出身，这也导致策划线的生存艰难。

策划越来越被边缘化，以至于现在策划工作就是朋友圈海报和暖场活动。

在营销体系里，有策划与销售两条线。

策划是赶羊入圈，销售是关门打狗。

如同男主外，女主内，男女搭配干活不累。

有重庆朋友归纳为"圈养杀"，圈是策划，养是运营，杀是销售。

这个环节怎么也跟渠道没有密切关系，

渠道如同小三，直接插入其中，给销售输送客户，拿走大额渠道费。

无力又无奈的策划，已经被逼到墙角，

去“杀猪”，去“收麦”，来体现价值，避免显得“无用”。

一方面恨其不争，怒其不争，为了营销的良性发展，需要策划做更多自我提升。

一方面从房企利益考量，又要拯救策划，如同拯救地产大龄单身男女一样，提供更多空间。

拯救策划，势在必行，时不我待。

你是房企，你愿意一起拯救地产珍稀动物么？